華為領頭狼「任正非」：將軍就是打出來的

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華為領頭狼「任正非」：將軍就是打出來的

企業成熟度，是企業在流程管理

規劃設計、管理應用、保障機制

理念文化等方面水準的綜合反映

那華為又是如何成為一間成熟企業的呢？

狼文化的首要之義是敏銳嗅覺

要有危機感、遠見與設計感

華為最初十年，由於缺錢、又缺技術，更缺人才

所以宣導一種絕地逢生式的個人英雄主義

誰能讓這個組織活下來

能給饑餓中的華為帶來合同

誰就能夠分到更多好處

我們把華為總裁任正非比喻成一個海盜頭子

領著一群知識型的海盜到海上去搶銀子

誰搶到的最多，誰就分得最多

任正非這個海盜頭子就是戰利品的分配者

那這500強的海盜頭子又是如何看待人才培訓的呢？

快速成長最容易發生的三大危機

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快速成長最容易發生的三大危機

任何一間企業，都會希望自家產品成為爆款

但如何獲取客戶？如何增長才是正向成長呢？

有些人認為，最快的速度獲得更多使用者，就是王道

但也有許多產品人認為，過度追求快速增長

反而會讓企業面臨危機！

以下就為各位介紹三個在快速成長時

可能會引發的危機！

五招打造「高戰略性」動態競爭力(下)

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五招打造「高戰略性」動態競爭力(下)

首先，在提到第三招之前，先跟各位介紹核心競爭力

著名管理專家哈默定義其為：

指在組織內部經過了整合的知識和技能

尤其是關於如何協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能

動態競爭力則是更高層次地，在動態競爭中培養戰略競爭力

是企業適應、集成和重構組織、資源，以跟上環境變化要求的能力

接下來請繼續接招！

五招打造「高戰略性」動態競爭力(上)

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五招打造「高戰略性」動態競爭力(上)

何為戰略性競爭力？

若是有聽過講座或課程的讀者一定會知道

陳老師說過：「戰略、戰術、武器之間，是戰略引導戰術，戰術支撐戰略」

若是您是初次接觸，別擔心，我用下列的圖為各位介紹戰略、戰術與武器

以下為各位介紹五招，培育出高戰略性，動態競爭力的方式

你準備好接招了嗎？

動態策略四戰術 - 案例剖析

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動態策略四戰術 - 案例剖析

前兩周曾介紹過「動態策略四戰術」

本周則為各位整理了幾個應用案例，供各位作參考

盼望諸位能從案例中有所啟發

能更深切地曉得如何運用這四招戰術

亦能從中貼合到生活上

發現目前企業所面臨的危機與挑戰是什麼？

倘若您未看過上一篇文章，可先點擊「淺談動態競爭策略四戰術」作閱讀

此篇文章為上篇「淺談動態競爭策略四戰術」之實際案例解析

透過真實案例與所闡述之戰術作結合

期盼各位都能從中獲得更多啟發與理解

淺談動態競爭策略四戰術

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淺談動態競爭策略

在動態競爭市場中保有優勢，除了收集競爭對手情報

並預測競爭對手的動向，當了解對手的動向

制訂出適合競爭對手的策略相當重要

在市場要能夠以柔克剛，在市場要想保持優勢

要學會打好下列四場戰役，本文將與大家作分享

動態競爭下的戰略思維模式

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動態競爭下的戰略思維模式

前情提要：動態競爭誕生與思維

過去我們做決策很簡單

呼口號、作個三五年計畫

每年業績預計成長 20%

但…這真的有辦法生存下去嗎？

環境看似越惡劣、競爭看似越激烈

您一定不能再停留在過去30年前了

就是現在，進入「動態競爭」的戰略之中

抓住機會，因為這不是未來趨勢！

早已是既定的事實了！您還不把握嗎！？

TeamWell動態競爭市場競爭策略 傑太日煙實戰演練課堂筆記

TeamWell動態競爭市場競爭策略

傑太日煙實戰演練課堂筆記

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＊ 所有人全神灌注的聽老師講解內容一句話都不想漏掉 ＊

如何在多變的環境中拋開過往思維 洞悉真正的市場情勢

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如何在多變的環境中拋開過往思維

洞悉真正的市場情勢

很多企業在這個競爭多變的環境下

每位企業老闆一定會思考，底下的中高階主管

每一位都對各種分析工具充分了解

從SWOT分析、4P分析熟知並能正確使用

但為什麼制定出來的策略

與公司實際發展情況還是存在差距?

常常與老闆抱怨環境變化大

計畫永遠趕不上變化

該如何訓練才能讓公司主管拋開過往思維

洞悉真正的市場情勢?

制定出一個適合運用在目前多變環境下的策略?

以下文章將與大家分享

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動態競爭下的賽局理論

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動態競爭下的賽局理論

賽局理論被認為是20世紀，經濟學最偉大的成果之一

常被應用在各種不同領域上

例如:生物學、經濟學、政治學等領域

當然賽局理論身為一位經營者必學的一堂課程

賽局理論已成為經營者戰勝對手的思考模式

而面臨動態競爭市場環境下

賽局理論思考模式如何應用在動態環境下?

接下來小編將和大家分享與討論。

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TeamWell 動態競爭策略 實戰演練活動花絮

TeamWell  動態競爭策略

實戰演練活動花絮

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❋ 這次的培訓非常的大陣仗，整間教室都坐的滿滿的 ❋

TeamWell 這次很榮幸能前往廈門上課，本次訓練課程主要能讓他們達到三大學習目標

一、跳脫本位主義，找到經營盲點

在市場上能夠「跳脫本位主義，以市場與顧客的角度」來思考

找到自身決策盲點，建立市場導向的經營思維

二、建立多元動態的思維模式

透過實際操作演練

使學員熟悉各種不同經營情境下的競爭模式

建立多元動態的思維模式

三、提升決策與執行的能力

學員透過實戰模擬來制定市場作戰策略
強化學員在決策力與執行力上的能力
過去在做決策常會忽略競爭對手的動態變動
透過實戰模擬的訓練來增加學員動態競爭思維邏輯

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❋ 整組學員認真到站起來聽從老師的點評 ❋

小編在這二天一夜的實戰課程中

學員每一位都是用盡全力在課堂學習上

在擬定作戰策略的時候，更是拼盡了所有的腦細胞

甚至中午準備吃飯的時候

各位學員都還不願意交出決策表

一定要想出能打敗對手的計策

為了能在下一回合的成績裡能夠取得最好的成績

老師也在每一回為各位學員的決策做一次點評

每位學員非常的認真的在做筆記。

​

❋ 每位學員都仔細的聽從老師上課每一個重點，後面的學員都激動站起來 ❋

這次的訓練TeamWell也對學員們發出問卷

瞭解學員對這次課程的滿意程度與感想回饋

根據學員對於二天一夜的感受整體來感受非常強烈

有的學員表示，以下列舉幾位學員分享:

▶ 課程內容充實，模擬戰略很有實戰參考意義        培訓生動有趣互動性比較強  ▶ 對思維轉變有很大幫助，戰略與戰術的配合       不能只停留在執行層面思考  ▶ 老師教學新穎、活耀、將碎片化思維進行整合輸出  ▶ 實戰模擬，生動活潑，有理有據，很有帶入性       激發學員的興趣及學習欲

​

❋ 老師上課到每一組互動，激發學員學習的欲望 ❋

根據這幾位學員的回饋

TeamWell的課程帶給學員們不一樣的學習模式

將之前學過的各種理論能夠整合起來

在真正實戰中能夠更加靈活應變

而不是學完後卻不知該如何應用

這樣子的實戰模擬操作的方式

在與老師的互動下激發出學員的學習欲望與興趣

​

❋ 每組上台分享作戰計畫，在由老師一一來點評 ❋

小編也很大家分享一下，這次學員在與老師互動學習下

學到哪些不一樣的觀念，與如何應用在工作的幫助上

以下列舉幾位學員的分享:

▶ 市場變化:商場如戰場    只有對市場有全面瞭解才能靈活應變、自我認識  ▶ 決策前全面考慮所有可能因素，動態角度判斷市場發展趨勢  ▶ 更有全盤的大局觀和靈活性  ▶ 加強了換位思考，保持警惕、    自身工作及競爭對手工具分析方法等

發現學員在課程中，學到很多不僅能提升了決策思維能力

在市場競爭中能有動態思維邏輯

在實務工作上能多站在不同角度來思考

經過TeamWell課程的訓練

也讓這群學員能夠擁用戰略的概念

之後在工作上就不再只是以執行面的角度思考

而是能有更高更廣的思維決策。

​

❋ 本日精英團隊的誕生 ❋

最後小編做個總結：
在這二天一夜的動態策略實戰課程
讓學員們在戰略思維邏輯上，都很飛躍性的提升
以後在制定策略方向的時候，要比競爭對手多想好幾步
預測對手動向，搶在競爭對手之前，才能更加的靈活
在競爭對手之前搶先一步。

​

❋ 老師和學員們歡樂的大合照 ❋

如何像軍隊一樣培養出市場戰將

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如何像軍隊一樣培養出市場戰將

在這個動態競爭環境下，因為環境變化大計畫趕不上變化、

競爭者動向不易預測、缺乏市場情報與資訊、

理論太抽象不易在複雜環境落實等原因

很多企業就在煩惱，該如何將公司主管快速培養成為市場上的戰將？

大家都知道商場如戰場，是否也可以利用軍隊的方式來訓練公司主管？

以下利用美軍紅旗演習的例子，來和大家分享。

​

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深圳市瑞沃德生命科技實戰演練活動花絮

深圳市瑞沃德生命科技活動花絮

Teamwell此次從台灣前往至深圳，為瑞沃德生命科技進行主管培訓

雖然前往路途遙遠，但最後每一位學員都能夠收穫滿滿

Teamwell看到學員有所收穫在遠路程都值得。

Teamwell秉持「靈活運用知識理論的實戰能力

必須在實戰中學習」的理念來教育學員

讓瑞沃德公司的主管們，能夠在這次的培訓找到經營上的盲點

並且將思維轉換，轉變成動態競爭的思維邏輯

增進戰略思維邏輯，並培養主管制定策略方向的能力

清楚抓到市場定化方向，並體會在快速、多變化的市場環境下

如何實務作戰，不再只是理論化的教學，而是實際操練的方式

讓學員能夠更加體會到市場上的多變，搶在競爭者之前取得勝利。

動態競爭市場面對的敵手

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動態競爭市場面對的敵手

身處在高競爭市場環境下，如何存活下來，成為一家企業最具有挑戰難題，

想在市場上生存，首先要清楚自己的競爭對手到底在哪，

再來分析對手各項資訊，最後掌握對手的一舉一動，

才能再市場上永遠都比對手快一步取得先機，

以下將分三點說明動態環境下，如何界定競爭對手、錯誤的決

策帶來的影響、掌握對手動向的重要。

麗嬰房實戰演練活動花絮

麗嬰房實戰演練活動花絮

TeamWell這次很榮幸有這個機會與童裝領導品牌-麗嬰房合作，

沒錯沒錯，就是logo是一隻大象的亞州童裝品牌麗嬰房，

小編與老師也是藉由這樣的logo才找到他們總公司的喔!

這次參加訓練課程的都是經理級以上各部門單位主管，

這些主管在正式上課前也都向老師提出了經營盲點，

為什麼參加了這麼多的訓練課程，公司同仁還是不知道如何活用，

融會貫通呢?經營市場的共同目標都是提升市場競爭力，

那到底什麼樣的訓練才可以提升主管的戰略思維能力呢?

快速變遷時代來臨動態能力的重要性

快速變遷時代來臨動態能力的重要性

現今的市場環境變化快速、技術以倍數方式成長、

顧客需求多變等等因素，造成市場環境競爭劇烈，

導致動態能力一詞的出現，動態能力是怎麼樣影響公司? 

而動態能力又是什麼樣的能力? 以下將帶領著大家來認識動態能力。

如何成為動態競爭市場的人才

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如何成為動態競爭市場的人才

綜合動態市場的四個特性快速性、

互動性、暫時性、預測性，市場變化速度快、

不是所有的優勢都是可以長期保持的、

如何有效的創造優勢與削弱競爭對手的優勢、

誰能取得時間上的優勢，這些都是動態市場的特性，在動態市場中，

該如何去培養出能在這市場上制定策略的人才，以下七點培養的方法。

​

【心得】動態競爭下的戰略思維模式

▫️
在動態競爭的議題下，除了環境，競爭者也是非常重要的。


▫️
🔹當資源有限、資料有限，只能選擇一個競爭者，該選誰呢?
🔹競爭對手會做出什麼反應?(反擊?不做回應?)
🔹要使用什麼樣的策略?是用優勢主動攻擊他，還是用他的劣勢反擊他?
🔹我的攻勢發動後，會對自身及競爭對手造成什麼影響?是長期還是短期的影響?
🔹這個攻勢會不會影響個市場，會不會改變市場後就增加競爭者了?

【心得】動態競爭初探

無法否認，市場的整體環境已從靜態轉為動態，

大部分的企業每年會有一場重大會議，是為了擬定公司未來的年度計畫，

但近幾年是否有發現幾乎每半年、甚至是每季都要走進會議室進行策略相關的會議，

而次數越來越頻繁，為什麼？某次走進會議室前的我突然有了這個想法。

和主管們報告明年一整年的完整企劃，

花了數個月和團隊加班趕工、討論，

把所有分析、市調結果都用上了，

結果，執行不到兩個月時間又進了會議室，

因為競爭對手做了一件前所未有的大事，我們幾乎無法招架。

前幾年從《哈佛商業評論》上看到「動態競爭」的專欄，

印象較深刻的就是台灣的陳明哲教授創始的理論，

直至接觸到對此有長期研究的陳昭良老師，言論中總談及動態競爭，

我才想通，當初做這些年度計劃的時候，只想著要把眼前的分析結果放到計劃當中，

相信這些是可以符合消費者需求的，卻沒有想過競爭對手會是怎麼想、怎麼做。

若是處在動態市場環境下，卻無法掌握動態競爭思維，

很快地會被市場給淘汰，不論是自己或是公司，

要想長久經營下去，就學習動態競爭的思維吧！

【分享】遊戲中的領悟

大家有沒有玩過一款手遊

叫做「皇室戰爭」📱

已經玩了一陣子的動編

一直找不到致勝的方法

所以卡在一個階段很久很久