【筆記】淺談動態競爭策略

資訊交流、技術突破、產業界線模糊、…等

都讓市場環境變化速度愈來愈快

今日的核心能力，明日可能成為累贅

今日的資產，明日可能成為包袱

【筆記】談及顛覆性創新

傳統市場作戰的思路發展有四個步驟

　　1. 找到市場缺口
　　2. 開創新品類、新特性
　　3. 集中兵力飽和攻擊
　　4. 最終佔據獨特的心智優勢

【筆記】動、靜態市場環境比較分析

靜態、穩定環境下

產品技術的世代演變

動輒三、四十年為週期

但在目前

動態、顛覆性創新情境下

產品技術週期銳減為二、三年，甚或更短

處於「環境不易預測」與「競爭者賽局對抗」的動態情境

進行戰略決策的思考邏輯與方向

與靜態環境的確有許多不相同之處

【授課】工業局智慧電子學院-創新前瞻領導人才研習計劃《企業動態競爭策略實戰模擬》

　　經濟部工業局之【創新前瞻領導人才研習計畫】，邀請大師級講座及各領域重要領袖講授，陳昭良總經理榮幸受工業局智慧電子學院邀約，於10/14-10/15講授「企業動態競爭策略實戰模擬」課程。

【筆記】關於動態策略大小事－管理手法發展史

　百年來管理學的演化
　產生很多策略規劃模型與手法
　例如：SWOT分析、五力分析、BCG模型、…等等。

　在我從事企業輔導過程中
　常有主管問我該選用那種管理工具與手法。
　當然，也免不了有人抱怨這些管理手法並不好用。

【動態策略 第一期】

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　本期【動態策略】將揭露

1. 為何３－５年策略規劃　越來越不適用？
2. 為何方針目標策略規劃　已落後幾十年？
3. 動態環境下　競爭致勝的三大法則