【新知】動態競爭的決策思維 ------- 陳昭良老師

近十多年來，愈來愈多企業感到

市場競爭環境愈來愈複雜，競爭相互對抗性越來越強

競爭手段變化愈來愈快，競爭優勢可保持性越來越低

動態競爭時代來臨了，

面對動態、複雜、變化、對抗的經營環境

適合的決策手法，除了我在動態戰略期刊第一期裡提到的

「兵分多路」、「低成本偵查」與「後發優勢」的方法之外

在思維模式上，也應該徹底改變

淘汰企業的主要關鍵，還不在於新產品、新技術的出現

而在於根深蒂固的舊思維

【分享】策略是算出來的，還是挖出來的── 陳昭良老師

如何研擬企業經營策略？
管理學書本裡，教了我們許多分析手法
從 SWOT分析、五力分析、BCG、PLC、…等
這些手法大告訴企業，如何精準地進行分析
並藉由「揚強抑短」的思維模式，找出方向與目標

所以你去問許多企業主管，何謂策略？
大部份所聽到的標準答案，不外乎就是
「策略是找出正確方向，並規劃達到目標的方法與途徑」

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【新知】動態競爭下的現量與變量分析

動態競爭環境下，環境會變、競爭者也會變

就後者而言，免不了要進行競爭者分析

競爭者分析，免不了用「SWOT」優勢與劣勢分析

但「SWOT分析」真的適用於動態競爭環境嗎？