聽聽上過陳老師課程的學員們怎麼說....
【科技業年度事業單位主管培訓---提昇市場動態競爭覺察力主題】
是否對您的工作或學習成長有幫助？是哪方面的幫助？
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有，As small brand in market要重新靈活的挑戰市場
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有，sales 團隊觀念，競爭動態的建立
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有，瞭解產品競爭的邏輯
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有，具象化的概念
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有幫助，剖析競品部分，定位要精准
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yes，從每一段競局中發現自己的慣性＆迷思
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有，作戰地圖
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有，對市場面的規劃及作戰策略（定位）戰術—武器
/ 商品力，行銷，形象力 / 可以跟團隊分享
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有，比競爭者多想一步
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有，隨環境改變而擬定新作法
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是，決策制定的方向/思考
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有，擬定正確作戰地圖
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有幫助，市場定位
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有幫助，尤其是新市場開發
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有，產品定位的精準性和行銷的串連
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有，經營模式的快速應對
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有，1.診斷 2.改變/改善
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有，對目前產品開發規格與市場需求的適合度
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非常有幫助，對業務戰略/戰術/執行更清楚
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有，行銷定位，分析方法，簡化並用作戰地圖看分析，不要複雜化。
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有，定位→規格→研發方向
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有，比較能接受市場與競爭對手的差異化，必然存在，但良好的定位與精確的執行是關鍵
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有幫助，思考與消費者/競爭者/市場環境動態變化時有不同面向
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有，同理心，好好跟各單位做溝通，一同解決客戶問題與所需。
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有，訓練商場作戰思維
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有，對於研發產品規格制定，競爭對手的策略研究皆有幫助
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有，對市場變化的操作更有明確的對應方法
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有，動態思考，分析競爭者與消費者同時思考
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請問您對這兩天課程的整體感受如何？
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很受用，會好好在實務上運用。
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充實
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很好
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good
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精彩
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非常具有啟發想
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很特別，很靈活
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透過實戰，有效幫助思考。
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清晰、清楚、明快，大腦可以轉
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戰略思考上有新的衝擊啟發
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獲益良多，學習多種行銷及實戰經驗
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對市場開發有全新的想法
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對行銷業務方面學習到戰術、戰略的概念，與地圖、圖形更具體、清楚。
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對於從未接觸過「商業課程」的我，覺得很新鮮。
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對產品戰略思維有所啟發
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靈活度真的很重要
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靈活性運用，最動態性的教學也同時運用在實戰上。
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與一般的管理課程不一樣有實際操作的應用
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創新教學，整合行銷與實戰
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學到身在市場競爭，生存的實戰模擬，有戰略、戰術，執行方法。
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籍由實際操作和團隊競爭，更能將書上的知識，轉化成經驗。
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對環境動態變化的感覺提高，策略運用的靈活性思考。
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Good.
Simulate dynamic thinking& remind for reposting of Brand strategies
tactics
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From
the view of theory to visualization great view
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透過實作練習，更清楚自身與他人問題，並嘗試做改善
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實際運用可以深刻體會，加深學習印象
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新的思維模式加上實戰演練，更加精確了解作戰策略的戰術
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因為以實作引入觀念，對課程內容更感同身受
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透過有趣的實戰練習培養思維邏輯
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學習不同於過去在學校所學的行銷管理
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具有啟發性，透過動態競爭的方式，學會分析方法與決策盲點
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面對變化市場，擬定作戰計畫，需要全方面的思考以及很多情報資源
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以實際動手決策，瞭解產出的結果，並瞭解問題
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瞭解行銷策略，全方向思考邏輯都有相關
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更清楚瞭解動態市場的戰略/戰術/執行方案的運用
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很實用，和工作相關性很大。重新思考活用。
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思考導引，腦力激盪
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【全球性公司高階、中階跨部門訓練---動態競爭實戰營主題】
本課程對您最大收穫/啟發為何？
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該企業董事長表示：
Ø 課程具有啟發性，透過模擬訓練確能感受「動態」的情境。
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一級主管表示：
Ø 動態市場概念感同身受
Ø 1.商場如戰場，知己知彼，百戰不殆 “實實虛虛”的市場判斷
2.點出市場人員與產品單位要有共同市場客戶思維
Ø 公司內部上過本課程同仁可以相同語言溝通（具象化作戰地圖）
Ø 能有一個系統化的流程，引導團隊討論
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業務單位學員表示：
Ø 實際模擬戰術，對於業務戰爭有很多的啟發。
Ø 改變面對競爭的思考慣性
Ø
如果不幸一定得踩入不喜歡or不習慣的戰場，要設法讓自己歸零而不影響受慣性思維作出的難度雖高，但一定得克服才能作出適當的戰略
Ø
對工作有相當大的幫助，對於自己先前所做的策略、戰術能驗證，並有新的觀念來判斷
Ø
遇到問題時，多了一種瞭解自身處地跟敵我關係的工具
Ø
對整體策略思考有很大的幫助，有提醒到以前忽略的地方
Ø
對於商戰整體與動態競爭模擬有更具體的組織與脈絡
Ø
思考邏輯更為多元
Ø
動態競爭策略選定過程，因應競爭環境變化如何有效回應
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企劃單位學員表示：
Ø 可以很實際的推導到現有工作中，開啟許多新思考方式
Ø
新的規劃技巧
有助工作進行
Ø
很有用的思考模式
Ø
有助於策略佈局
Ø
跳脫慣性思維
自我歸零很重要
Ø
動態作戰
分析競爭對手擬定作戰策略
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非市場單位學員表示：
Ø
實際參與決策，有較多的學習與體驗，尤其對於原本對行銷理論不熟的，能快速的理解並充分學習
Ø
接觸到研發以外的思考觀念
Ø
以圖像為基礎的學習
Ø
更能瞭解PM在制定產品規格時舉棋不定的難處所在
Ø
較能瞭解業務及企劃單位直接面對市場壓力所需面對的困境與挑戰，另勉勵幕僚單位在下判斷時需多想幾步
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【金融集團年度中高階主管管理訓練—市場經營決策力提昇主題】
請問您對這兩天課程的整體感受如何？
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啟發經營決策思維。
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很棒，提供新的思考模式。
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藉由實戰演練，逐漸領悟出如何在激烈市場上獲勝，值得一上此課。
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新觀念的啟發。
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有創意的教學法，能帶動學習氣氛。
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本課程採實務實戰之方式進行課程，整體感受熱烈、受益良多。
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很不一樣的課程，猶如在模擬的市場真實情況。
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老師的教學豐富，資料內容精心安排整理，與學術大大不同。
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有啟發性。
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決策邏輯之運用。
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決策過程可以更能掌握重點，化繁為簡，層次拉高，大方向佈局。
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獨特的課程。
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訓練可以遊戲（模擬）方式完成，得到實戰無法達成之效果。
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活潑生動，課程氣氛佳。
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氣氛、進度掌握很好，經驗豐富，絕無冷場。
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講師從頭到尾均十分投入認真，學員獲益甚多。
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上課很認真，也很有啟發性。
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瞭解消費者需求偏好盤點，市場作戰地圖繪製等。
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內容陳述循序漸進，層次分明。
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對市場作戰地圖有初概之瞭解，並藉由實地演練，更理解行銷整體之運用。
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課程緊湊，由不同階段學習，歷練產品、訂價決策。
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緊湊、紮實。
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藉由實戰操作體會商場作戰之變化。
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面對市場實戰模擬有身入其境，對競爭者的爾虞我詐很刺激，也宛如現實微利競爭市場。
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謝謝老師清楚的解說與引導。
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講師循序漸進誘導針對自己定位之行銷策略，該如何因應。
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經由老師講解後更認識自己以往判斷決策的盲點，此課程能讓自己更能掌握資訊。
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緊密有系統，有助於分析思考競爭對手市場活動之因應之道。
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循序漸進，較有系統輕鬆學習。
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實戰而非講堂講授。
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有創意，具實務體驗。
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很有積極震撼力。
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思路敏銳，口齒清晰。
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內容充實、講授技巧生動與現實工作相關性高。
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請問您這兩天課程學到的具體內容有什麼？
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提升整合性的決策思維能力
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瞭解自己在市場上的定位相當重要；動態策略or思考。
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1.策略 2.戰略 的訂定。3.敵人設定。
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要考量到消費者、競爭者等環境因素。
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戰略→戰術。綜觀全局。
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如何藉由消費者、競爭者、環境趨勢之改變並加以整合，調整作戰策略方向，戰術之改變。
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市場的分析需全面性考量，以前忽略的會再度思考。
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重新思考營運方向。
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企業經營著重：消費者偏好、競爭者及環境之變遷。
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在市場實戰模擬課程中了解到市場區隔找到市場定位，並由環境分析、競爭者分析、消費者分析更能了解企劃策略的掌握。
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消費者＋競爭者＋整體環境。
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定位要清楚，戰線不能太長。
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市場定位之重要性，及競爭對手、競爭環境互相影響，對產業及損益之影響。
建立多元動態的市場競爭能力
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不只重視消費者，也要重視競爭者，不只靜態，也要考量動態。
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策略訂定考量變數千變萬化，且受到競爭對手影響大。
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市場上競爭隨時隨地存在，除了固守本身產品，要隨時掌握競爭者現況。
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瞭解市場爾虞我詐。
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瞭解市場動態變化之複雜度。
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對工作環境、競爭對手之思考模式會比較全面、動態。
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掌握市場動脈，適時修正自己之行銷方式。
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是，思索競爭者動向為經營成敗之關鍵。
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判斷消費者與競爭者選擇及其可能變化。
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性價比、動態。
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市場是多變化的，思考需多方面。
學會理性、有系統的市場分析方法
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找出分析行銷的方法。用科學的方法去分析。
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win & lose不斷地更動，唯有透過不斷精算與調整，始可掌握獲勝契機。
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大方向→小方向→小細節（面對事物處理順序之建立）。
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更清楚競爭者之思考方向，並據以判斷及更貼近消費者需求。
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發掘問題→問題原因→改善方向；理性診斷、精準改善、對症下藥。
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更系統性思考行銷策略。
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客戶需求-競爭環境-成本效益→賺錢v.s佔有率。
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1.商品力-行銷力-形像力的診斷工具
2.使用「動態與相對觀念」進行市場沙盤推演。
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策略、戰術、商品定位、4P決策表。
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成本控制、定價策略、競爭對手、環境變化。
應用市場作戰分析之工具及跨部門溝通之平台
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如何在消費者及競爭者及環境的變動來劃製作戰地圖。
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策略地圖之重要性。與業務單位溝通之橋樑。
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策略規劃先畫實戰地圖。
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企業診斷過程之具象化。
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凝聚團體力量，溝通協調的重要性！
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繪製市場作戰地圖、擬訂策略。
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能透過工具、市場分析、蒐集資訊了解自己市場的定位，找到正確策略。
對實務工作的幫助
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瞭解市場動態變化之複雜度。團隊想贏的鬥智。老板下決策考量的層面。
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是，決策。
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yes, 決策過程可以更能掌握重點，化繁為簡，層次拉高，大方向佈局。
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希望在日常業務分析能依此觀念在實務上實驗其真正價值。
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雖然4P在工作上接觸較少，但可腦力激盪，學到很多。
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與業務單位溝通之橋樑。
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思考面向變得寬廣，避免陷入迷思、瓶頸。
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是，重新思考商品定位。
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有新的啟發觀念，對於決策應用，開發業務能力有所幫助。
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有啟發性，提升思考的不同構面。
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經營實戰模擬演練，讓我更了解AMC市場中失敗的企業問題之診斷，進而分析市場，應用所學概念方法，使企業能獲得重建。
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對未來行銷決策及市場分析極有助益。
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有助於瞭解市場企劃決策。
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增加市場競爭應變能力。
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作行銷決策時，時常疏於競爭對手是動態變動。
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