從靜態出發到動態的企業戰略

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從靜態出發到動態的企業戰略 

在企業戰略中可分為規劃、實施、評價三個階段

靜態分析主要著重在規劃上，但動態市場環境下

市場變遷速度快往往規劃出目標

因為市場快速變化而做改變，因此在動態環境下

企業要更加重視實施與評價，要從過去思維做改變

不再是以規劃目標為首要，應該是三階段彼此互相影響

本文將分享不一樣思維邏輯。

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