無法否認,市場的整體環境已從靜態轉為動態,
大部分的企業每年會有一場重大會議,是為了擬定公司未來的年度計畫,
但近幾年是否有發現幾乎每半年、甚至是每季都要走進會議室進行策略相關的會議,
而次數越來越頻繁,為什麼?某次走進會議室前的我突然有了這個想法。
和主管們報告明年一整年的完整企劃,
花了數個月和團隊加班趕工、討論,
把所有分析、市調結果都用上了,
結果,執行不到兩個月時間又進了會議室,
因為競爭對手做了一件前所未有的大事,我們幾乎無法招架。
前幾年從《哈佛商業評論》上看到「動態競爭」的專欄,
印象較深刻的就是台灣的陳明哲教授創始的理論,
直至接觸到對此有長期研究的陳昭良老師,言論中總談及動態競爭,
我才想通,當初做這些年度計劃的時候,只想著要把眼前的分析結果放到計劃當中,
相信這些是可以符合消費者需求的,卻沒有想過競爭對手會是怎麼想、怎麼做。
若是處在動態市場環境下,卻無法掌握動態競爭思維,
很快地會被市場給淘汰,不論是自己或是公司,
要想長久經營下去,就學習動態競爭的思維吧!