廈門特步(中國) TeamWell 動態競爭戰略 中階 CEO 戰略課程花絮

TeamWell  動態競爭戰略

廈門特步(中國)中階CEO戰略課程花絮

❋ 動態戰略提升競爭領導力！準備好成為領跑者了嗎？ ❋

廈門，一個地靈人傑之地

本次來到的是一間實力雄厚的集團企業

不僅被授予「消費者最信賴的中國質量500強」

和「中國500最具價值品牌」雙殊榮

2016年還榮獲「最受歡迎中國路跑跑鞋品牌」

特步(中國)本次將透過 TeamWell 戰略課程

以 CEO 視野深度來培育幹部領導力

並協助其提升動態競爭力，預備成為「領跑者」！

詳細花絮就讓我們一起看下去...

快速成長最容易發生的三大危機

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快速成長最容易發生的三大危機

任何一間企業，都會希望自家產品成為爆款

但如何獲取客戶？如何增長才是正向成長呢？

有些人認為，最快的速度獲得更多使用者，就是王道

但也有許多產品人認為，過度追求快速增長

反而會讓企業面臨危機！

以下就為各位介紹三個在快速成長時

可能會引發的危機！

107.03.13 陳老師文章分享 - 市場迷霧化、策略動態化

策略是願景、目標的設定

在傳統策略設計、計劃年代是可行的

因為那是處於較穩定、靜態的環境

但在複雜、動態的超競爭時代

企業面對著 變異性、不確定、複雜性、模糊性

交織而成的市場情境，則不適用

五招打造「高戰略性」動態競爭力(下)

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五招打造「高戰略性」動態競爭力(下)

首先，在提到第三招之前，先跟各位介紹核心競爭力

著名管理專家哈默定義其為：

指在組織內部經過了整合的知識和技能

尤其是關於如何協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能

動態競爭力則是更高層次地，在動態競爭中培養戰略競爭力

是企業適應、集成和重構組織、資源，以跟上環境變化要求的能力

接下來請繼續接招！

五招打造「高戰略性」動態競爭力(上)

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五招打造「高戰略性」動態競爭力(上)

何為戰略性競爭力？

若是有聽過講座或課程的讀者一定會知道

陳老師說過：「戰略、戰術、武器之間，是戰略引導戰術，戰術支撐戰略」

若是您是初次接觸，別擔心，我用下列的圖為各位介紹戰略、戰術與武器

以下為各位介紹五招，培育出高戰略性，動態競爭力的方式

你準備好接招了嗎？

淺談動態競爭策略四戰術

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淺談動態競爭策略

在動態競爭市場中保有優勢，除了收集競爭對手情報

並預測競爭對手的動向，當了解對手的動向

制訂出適合競爭對手的策略相當重要

在市場要能夠以柔克剛，在市場要想保持優勢

要學會打好下列四場戰役，本文將與大家作分享

動態競爭下的戰略思維模式

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動態競爭下的戰略思維模式

前情提要：動態競爭誕生與思維

過去我們做決策很簡單

呼口號、作個三五年計畫

每年業績預計成長 20%

但…這真的有辦法生存下去嗎？

環境看似越惡劣、競爭看似越激烈

您一定不能再停留在過去30年前了

就是現在，進入「動態競爭」的戰略之中

抓住機會，因為這不是未來趨勢！

早已是既定的事實了！您還不把握嗎！？

核心競爭力是幫您進步，還是讓您退步？

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核心競爭力是幫您進步，還是讓您退步？

企業是知識的組織

核心能力能賦予公司競爭優勢

然而核心能力也可能會僵固

猶如水能載舟、亦能覆舟

如果核心能力行之過度或環境改變

原先的優勢也可能使公司處於劣勢

想要持續不斷保持優勢嗎？

以下文章將與大家分享

一、何謂核心能力

核心能力是在1990年由兩位管理科學家

普哈拉（C.K. Prahalad）和蓋瑞．哈默爾（Gary Hamel）

在《哈佛商業評論》發表《企業核心能力》一文中提出的

核心能力具有以下四種特性：

1.價值性 (Value)：

這項核心能力可以實現顧客所看重的價值感

例如：能顯著地降低成本、提高產品質量、

提高服務效率、增加顧客的效用

進而給企業帶來競爭優勢

2.稀有性 (Rarity)：

這核心能力必須是稀少的，只有少數的企業擁有它

因為它是相對於需求而言的不足

例如：專利、專業知識、專業技術等

3.不可替代性 (Irreplaceability)：

競爭對手無法透過其他能力來替代此核心能力

它在為顧客創造價值的過程中具有不可替代的作用

也就是說競爭者使用不同的資源或能力

仍不能取得相同或更高的利益

4.難以模仿性(Inimitability)：

核心競爭力還必須是企業所特有的

並且是競爭對手難以模仿的

也就是說它不像材料、機器設備等能夠在市場上購買到

而是難以轉移或複製

這種難以模仿的能力能為企業帶來超過平均水平的利潤

▲評估您的核心競爭力

二、為何會發生核心僵化

1995 年哈佛大學商學院教授

桃樂絲‧李奧納德‧巴頓（Dorothy Leonard Barton）提出「核心僵化」

其認為太過專注，未必會成為優勢！

猶如中國人飲茶，十分講究「水」

茶經記載：「山水上、江水中，井水下」

最好的水泉就是水量穩定且水質清澈的泉源

水還能滋養周圍的生態系，核心能力亦是如此

若是公司內外的知識能提供充足的養分

就能發現具競爭優勢的能力

然而若無持續的知識來源，就像水源逐漸趨向乾涸！

公司各階層的經理人都是這水泉的管理者

必須要能夠負責疏通、清理和調整知識管道

故此，核心僵化也會建立在創造核心能力的活動上

例如解決問題、執行新的製程、實驗和擷取外在知識等

這些活動基本上是中立的

同時也是創新產品開發中不可避免的

但究竟會成為知識成長的助力或阻力呢？

核心僵化的兩大主因：

1.企業不遺餘力地建構好一項核心競爭力

有時候卻可能忽略了市場環境和需求的轉變

所以當現況發生改變，經理人卻還專注於內部事務上

並以原有現狀為滿足

在這種情況下，企業則面臨著故步自封的危險

2.做得頭（overshooting the target）：

如果一味地認為把更多好東西放在一起總是比較好

原先有意義的活動在執行過度下反而是傷害

正如日本企業過度執著於細節和品質

使得產品「質量過剩」，反而喪失市場競爭力

三、 打破核心僵化的創新策略

克服核心僵化可透過兩大方向改善

「新知識的引進」和「核心競爭力的轉換」

簡單來說

持續引入不同領域或層面的新知識

就像是讓水泉不斷流動

在活水狀態結合其他礦物質

持續增加其營養價值！

抑或是開鑿運河

透過新川新流

進入新的機會

將原先核心競爭力轉變！

上述的論點是將核心競爭力

引導到新的一個狀態

也就是動態概念之中

現今市場變化快、動盪高

若是仍停留在靜態環境的思維中

極容易進入

敵動我不動；敵賺我虧損

期盼大家能激發核心競爭力

提升自己的優勢地位

而且進入動態觀念

能夠運籌帷幄，致勝先機

TeamWell動態競爭市場競爭策略 傑太日煙實戰演練課堂筆記

TeamWell動態競爭市場競爭策略

傑太日煙實戰演練課堂筆記

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＊ 所有人全神灌注的聽老師講解內容一句話都不想漏掉 ＊

如何在多變的環境中拋開過往思維 洞悉真正的市場情勢

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如何在多變的環境中拋開過往思維

洞悉真正的市場情勢

很多企業在這個競爭多變的環境下

每位企業老闆一定會思考，底下的中高階主管

每一位都對各種分析工具充分了解

從SWOT分析、4P分析熟知並能正確使用

但為什麼制定出來的策略

與公司實際發展情況還是存在差距?

常常與老闆抱怨環境變化大

計畫永遠趕不上變化

該如何訓練才能讓公司主管拋開過往思維

洞悉真正的市場情勢?

制定出一個適合運用在目前多變環境下的策略?

以下文章將與大家分享

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動態競爭下的賽局理論

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動態競爭下的賽局理論

賽局理論被認為是20世紀，經濟學最偉大的成果之一

常被應用在各種不同領域上

例如:生物學、經濟學、政治學等領域

當然賽局理論身為一位經營者必學的一堂課程

賽局理論已成為經營者戰勝對手的思考模式

而面臨動態競爭市場環境下

賽局理論思考模式如何應用在動態環境下?

接下來小編將和大家分享與討論。

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如何像軍隊一樣培養出市場戰將

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如何像軍隊一樣培養出市場戰將

在這個動態競爭環境下，因為環境變化大計畫趕不上變化、

競爭者動向不易預測、缺乏市場情報與資訊、

理論太抽象不易在複雜環境落實等原因

很多企業就在煩惱，該如何將公司主管快速培養成為市場上的戰將？

大家都知道商場如戰場，是否也可以利用軍隊的方式來訓練公司主管？

以下利用美軍紅旗演習的例子，來和大家分享。

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深圳市瑞沃德生命科技實戰演練活動花絮

深圳市瑞沃德生命科技活動花絮

Teamwell此次從台灣前往至深圳，為瑞沃德生命科技進行主管培訓

雖然前往路途遙遠，但最後每一位學員都能夠收穫滿滿

Teamwell看到學員有所收穫在遠路程都值得。

Teamwell秉持「靈活運用知識理論的實戰能力

必須在實戰中學習」的理念來教育學員

讓瑞沃德公司的主管們，能夠在這次的培訓找到經營上的盲點

並且將思維轉換，轉變成動態競爭的思維邏輯

增進戰略思維邏輯，並培養主管制定策略方向的能力

清楚抓到市場定化方向，並體會在快速、多變化的市場環境下

如何實務作戰，不再只是理論化的教學，而是實際操練的方式

讓學員能夠更加體會到市場上的多變，搶在競爭者之前取得勝利。

動態競爭市場面對的敵手

小編整理文章

動態競爭市場面對的敵手

身處在高競爭市場環境下，如何存活下來，成為一家企業最具有挑戰難題，

想在市場上生存，首先要清楚自己的競爭對手到底在哪，

再來分析對手各項資訊，最後掌握對手的一舉一動，

才能再市場上永遠都比對手快一步取得先機，

以下將分三點說明動態環境下，如何界定競爭對手、錯誤的決

策帶來的影響、掌握對手動向的重要。

麗嬰房實戰演練活動花絮

麗嬰房實戰演練活動花絮

TeamWell這次很榮幸有這個機會與童裝領導品牌-麗嬰房合作，

沒錯沒錯，就是logo是一隻大象的亞州童裝品牌麗嬰房，

小編與老師也是藉由這樣的logo才找到他們總公司的喔!

這次參加訓練課程的都是經理級以上各部門單位主管，

這些主管在正式上課前也都向老師提出了經營盲點，

為什麼參加了這麼多的訓練課程，公司同仁還是不知道如何活用，

融會貫通呢?經營市場的共同目標都是提升市場競爭力，

那到底什麼樣的訓練才可以提升主管的戰略思維能力呢?

快速變遷時代來臨動態能力的重要性

快速變遷時代來臨動態能力的重要性

現今的市場環境變化快速、技術以倍數方式成長、

顧客需求多變等等因素，造成市場環境競爭劇烈，

導致動態能力一詞的出現，動態能力是怎麼樣影響公司? 

而動態能力又是什麼樣的能力? 以下將帶領著大家來認識動態能力。

如何成為動態競爭市場的人才

小編整理文章

如何成為動態競爭市場的人才

綜合動態市場的四個特性快速性、

互動性、暫時性、預測性，市場變化速度快、

不是所有的優勢都是可以長期保持的、

如何有效的創造優勢與削弱競爭對手的優勢、

誰能取得時間上的優勢，這些都是動態市場的特性，在動態市場中，

該如何去培養出能在這市場上制定策略的人才，以下七點培養的方法。

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