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如何像軍隊一樣培養出市場戰將
在這個動態競爭環境下，因為環境變化大計畫趕不上變化、
競爭者動向不易預測、缺乏市場情報與資訊、
理論太抽象不易在複雜環境落實等原因
很多企業就在煩惱，該如何將公司主管快速培養成為市場上的戰將？
大家都知道商場如戰場，是否也可以利用軍隊的方式來訓練公司主管？
以下利用美軍紅旗演習的例子，來和大家分享。
一、美軍越戰失利
美軍在越戰失利後做了很多檢討發現到在空軍方面，很多在越戰被擊毀的飛行員
都是飛行經驗不夠足夠與缺乏實戰經驗的飛行員
而美軍深入去瞭解後，做統計發現到
很多飛行員根本就不清楚真正的實戰體驗
一旦正式進到戰場，會手忙腳亂不知道該如何在戰場上存活
但只要飛行員能夠撐過前十次的任務
有了足夠的飛行經驗，在戰場上的存活率就大大的提高
因此美軍開始讓新手飛行員與經驗豐富的飛行員進行對抗
讓新手飛行員可以不必再真的「死」的情況下，獲得實際戰場經驗。
二、美軍紅旗演習
因此就出現紅旗演習的出現，剛開始的紅旗演練的目的只是為了讓新手飛行員能夠多培養實戰能力
來增加在戰場上的存活率，慢慢的發展出一套模擬系統
而規模也越變越大原本只有戰鬥員需要參加的訓練
演變成指揮、預警、戰管部門也參與
訓練各個單位在戰鬥中的合作默契，最後連海軍航空隊、
空軍預備役、空中國民兵、海軍陸戰隊也加入
模擬出極度逼真的作戰情況。
紅旗演習也吸引到許多國家的注意
美軍也開始邀請其他國家參與演練
可以讓飛行員與更多不同機種與戰術做練習
能更快熟悉戰場變化，培養出飛行員應變能力
當然其他國家非常的期待，通過這樣的訓練可以檢視自己
在訓練上到底有什麼缺失可以補強
因此這項演習已經不在是一場單純的空戰演習
而是一場完整的空中戰爭。
- 既然商場如戰場企業應該向軍隊學習
現在市場環境複雜、變化速度快速，在這樣的情況下
主管並沒有很多的時間可以慢慢的累積經驗
一年的時間公司就急需人才，需要馬上就能到商場作戰
對於這些商場經驗不足的主管，很有可能造成像美軍一樣
因為實戰經驗的不足，容易在市場上以失敗收場
而企業可以學習軍隊，將主管先丟到模擬市場環境
在模擬環境中主管可以將各種理論、方法使用在模擬系統上
體驗各種不同的狀況、累積大量經驗、找到問題點、
培養在商場靈活應變的能力，這樣快速累積市場實戰經驗
必能像美軍一樣正式作戰時，表現優異。
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