動態策略四戰術 - 案例剖析
前兩周曾介紹過「動態策略四戰術」
本周則為各位整理了幾個應用案例，供各位作參考
盼望諸位能從案例中有所啟發
能更深切地曉得如何運用這四招戰術
亦能從中貼合到生活上
發現目前企業所面臨的危機與挑戰是什麼？
倘若您未看過上一篇文章，可先點擊「淺談動態競爭策略四戰術」作閱讀
此篇文章為上篇「淺談動態競爭策略四戰術」之實際案例解析
透過真實案例與所闡述之戰術作結合
期盼各位都能從中獲得更多啟發與理解
2018年1月22日 星期一
2017年12月20日 星期三
動態競爭下的戰略思維模式
小編整理文章
動態競爭下的戰略思維模式
過去我們做決策很簡單
呼口號、作個三五年計畫
每年業績預計成長 20%
但…這真的有辦法生存下去嗎？
環境看似越惡劣、競爭看似越激烈
您一定不能再停留在過去30年前了
就是現在，進入「動態競爭」的戰略之中
抓住機會，因為這不是未來趨勢！
早已是既定的事實了！您還不把握嗎！？
2017年11月9日 星期四
11/23(四) 動態競爭 市場致勝兵法講座
【動態競爭 市場致勝兵法講座】
兩岸頂尖企業內訓 金牌課程
國內首場 針對中小企業主 深度發表講座
一般我們在講策略規劃時
常會引用許多知識理論，並套用許多公式模型
但也常常發現，計劃趕不上變化
為什麼？因為這種策略模式
比較適用於穩定、靜態、單純的市場環境
但現在的市場經營環境，跟過去真的有許多不同之處
●產業環境 變得難以預測 ── 怎麼預測都測不準
●競爭行為 變得愈不理性 ── 市場一大堆不要命的對手
這些現象在在告訴我們，
市場變化已是常態，不變化才是奇怪
市場經營已經進入一個複雜、變化的「動態競爭時代」了
過去學校教我們的 SWOT分析、五力分析、…等傳統手法
在動態競爭時代，將會愈來愈不管用
過去書本教我們要累積經營資源、強化競爭優勢
但在動態競爭時代，也將愈來愈不適用
優勢愈強，應變能力愈弱。資源愈多，經營風險愈高。
這時候企業需要從過去套公式、套定律的策略規劃模式
轉化到更新的「決策思維」與更靈活的「決策平台」
這次講座，我們將分享「實戰模擬」與「作戰地圖」這二項培訓新技術
如何協助企業以小搏大，快速翻轉，並在動態變化市場上找到突圍方向
※ 時間 ：106年11月23日 PM 7: 00 ～ PM 9 : 30
※ 地點 ：台北市松山區復興北路99號6F
PCBC 犇亞商務/會議中心(捷運南京復興站)
※ 費用：酌收場地費200元
【名額有限，敬請撥冗時間提早報名】
2017年10月11日 星期三
如何看待動態競爭市場
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如何看待動態競爭市場
當市場環境變化大、技術進步快速，造成競爭強度越來越激烈
以前長期優勢足以讓一家企業存活十年以上
但現在競爭優勢可保持性逐漸下降
競爭對手很容易就能收集資訊、改良技術來超越
惟有不斷觀察競爭動向並預測對方的行為
才能在市場上成為領頭羊，那該如何從動態角度來看市場?
以下文章和大家做分享。
2017年9月19日 星期二
從靜態出發到動態的企業戰略
小編整理文章
從靜態出發到動態的企業戰略
在企業戰略中可分為規劃、實施、評價三個階段
靜態分析主要著重在規劃上，但動態市場環境下
市場變遷速度快往往規劃出目標
因為市場快速變化而做改變，因此在動態環境下
企業要更加重視實施與評價，要從過去思維做改變
不再是以規劃目標為首要，應該是三階段彼此互相影響
本文將分享不一樣思維邏輯。
2017年8月15日 星期二
如何在多變的環境中拋開過往思維 洞悉真正的市場情勢
小編整理文章
如何在多變的環境中拋開過往思維
洞悉真正的市場情勢
很多企業在這個競爭多變的環境下
每位企業老闆一定會思考，底下的中高階主管
每一位都對各種分析工具充分了解
從SWOT分析、4P分析熟知並能正確使用
但為什麼制定出來的策略
與公司實際發展情況還是存在差距?
常常與老闆抱怨環境變化大
計畫永遠趕不上變化
該如何訓練才能讓公司主管拋開過往思維
洞悉真正的市場情勢?
制定出一個適合運用在目前多變環境下的策略?
以下文章將與大家分享
2017年7月10日 星期一
動態競爭下的賽局理論
小編整理文章
動態競爭下的賽局理論
賽局理論被認為是20世紀，經濟學最偉大的成果之一
常被應用在各種不同領域上
例如:生物學、經濟學、政治學等領域
當然賽局理論身為一位經營者必學的一堂課程
賽局理論已成為經營者戰勝對手的思考模式
而面臨動態競爭市場環境下
賽局理論思考模式如何應用在動態環境下?
接下來小編將和大家分享與討論。
2017年7月3日 星期一
TeamWell 動態競爭策略 實戰演練活動花絮
TeamWell 動態競爭策略
實戰演練活動花絮
❋ 這次的培訓非常的大陣仗，整間教室都坐的滿滿的 ❋
TeamWell 這次很榮幸能前往廈門上課，本次訓練課程主要能讓他們達到三大學習目標
一、跳脫本位主義，找到經營盲點
在市場上能夠「跳脫本位主義，以市場與顧客的角度」來思考
找到自身決策盲點，建立市場導向的經營思維
二、建立多元動態的思維模式
透過實際操作演練
使學員熟悉各種不同經營情境下的競爭模式
建立多元動態的思維模式
三、提升決策與執行的能力
學員透過實戰模擬來制定市場作戰策略強化學員在決策力與執行力上的能力
過去在做決策常會忽略競爭對手的動態變動
透過實戰模擬的訓練來增加學員動態競爭思維邏輯
❋ 整組學員認真到站起來聽從老師的點評 ❋
小編在這二天一夜的實戰課程中
學員每一位都是用盡全力在課堂學習上
在擬定作戰策略的時候，更是拼盡了所有的腦細胞
甚至中午準備吃飯的時候
各位學員都還不願意交出決策表
一定要想出能打敗對手的計策
為了能在下一回合的成績裡能夠取得最好的成績
老師也在每一回為各位學員的決策做一次點評
每位學員非常的認真的在做筆記。
❋ 每位學員都仔細的聽從老師上課每一個重點，後面的學員都激動站起來 ❋
這次的訓練TeamWell也對學員們發出問卷
瞭解學員對這次課程的滿意程度與感想回饋
根據學員對於二天一夜的感受整體來感受非常強烈
有的學員表示，以下列舉幾位學員分享:
| ▶ 課程內容充實，模擬戰略很有實戰參考意義 培訓生動有趣互動性比較強 ▶ 對思維轉變有很大幫助，戰略與戰術的配合 不能只停留在執行層面思考 ▶ 老師教學新穎、活耀、將碎片化思維進行整合輸出 ▶ 實戰模擬，生動活潑，有理有據，很有帶入性 激發學員的興趣及學習欲 |
❋ 老師上課到每一組互動，激發學員學習的欲望 ❋
根據這幾位學員的回饋
TeamWell的課程帶給學員們不一樣的學習模式
將之前學過的各種理論能夠整合起來
在真正實戰中能夠更加靈活應變
而不是學完後卻不知該如何應用
這樣子的實戰模擬操作的方式
在與老師的互動下激發出學員的學習欲望與興趣
❋ 每組上台分享作戰計畫，在由老師一一來點評 ❋
小編也很大家分享一下，這次學員在與老師互動學習下
學到哪些不一樣的觀念，與如何應用在工作的幫助上
以下列舉幾位學員的分享:
| ▶ 市場變化:商場如戰場 只有對市場有全面瞭解才能靈活應變、自我認識 ▶ 決策前全面考慮所有可能因素，動態角度判斷市場發展趨勢 ▶ 更有全盤的大局觀和靈活性 ▶ 加強了換位思考，保持警惕、 自身工作及競爭對手工具分析方法等 |
發現學員在課程中，學到很多不僅能提升了決策思維能力
在市場競爭中能有動態思維邏輯
在實務工作上能多站在不同角度來思考
經過TeamWell課程的訓練
也讓這群學員能夠擁用戰略的概念
之後在工作上就不再只是以執行面的角度思考
而是能有更高更廣的思維決策。
❋ 本日精英團隊的誕生 ❋
最後小編做個總結：在這二天一夜的動態策略實戰課程
讓學員們在戰略思維邏輯上，都很飛躍性的提升
以後在制定策略方向的時候，要比競爭對手多想好幾步
預測對手動向，搶在競爭對手之前，才能更加的靈活
在競爭對手之前搶先一步。
❋ 老師和學員們歡樂的大合照 ❋
2017年6月27日 星期二
如何像軍隊一樣培養出市場戰將
小編整理文章
如何像軍隊一樣培養出市場戰將
在這個動態競爭環境下，因為環境變化大計畫趕不上變化、
競爭者動向不易預測、缺乏市場情報與資訊、
理論太抽象不易在複雜環境落實等原因
很多企業就在煩惱，該如何將公司主管快速培養成為市場上的戰將？
大家都知道商場如戰場，是否也可以利用軍隊的方式來訓練公司主管？
以下利用美軍紅旗演習的例子，來和大家分享。
2017年5月19日 星期五
深圳市瑞沃德生命科技實戰演練活動花絮
深圳市瑞沃德生命科技活動花絮
Teamwell此次從台灣前往至深圳，為瑞沃德生命科技進行主管培訓
雖然前往路途遙遠，但最後每一位學員都能夠收穫滿滿
Teamwell看到學員有所收穫在遠路程都值得。
Teamwell秉持「靈活運用知識理論的實戰能力
必須在實戰中學習」的理念來教育學員
讓瑞沃德公司的主管們，能夠在這次的培訓找到經營上的盲點
並且將思維轉換，轉變成動態競爭的思維邏輯
增進戰略思維邏輯，並培養主管制定策略方向的能力
清楚抓到市場定化方向，並體會在快速、多變化的市場環境下
如何實務作戰，不再只是理論化的教學，而是實際操練的方式
讓學員能夠更加體會到市場上的多變，搶在競爭者之前取得勝利。
2017年5月11日 星期四
動態競爭市場面對的敵手
小編整理文章
動態競爭市場面對的敵手
身處在高競爭市場環境下，如何存活下來，成為一家企業最具有挑戰難題，
想在市場上生存，首先要清楚自己的競爭對手到底在哪，
再來分析對手各項資訊，最後掌握對手的一舉一動，
才能再市場上永遠都比對手快一步取得先機，
以下將分三點說明動態環境下，如何界定競爭對手、錯誤的決
策帶來的影響、掌握對手動向的重要。
2017年5月5日 星期五
麗嬰房實戰演練活動花絮
麗嬰房實戰演練活動花絮
TeamWell這次很榮幸有這個機會與童裝領導品牌-麗嬰房合作，
沒錯沒錯，就是logo是一隻大象的亞州童裝品牌麗嬰房，
小編與老師也是藉由這樣的logo才找到他們總公司的喔!
這次參加訓練課程的都是經理級以上各部門單位主管，
這些主管在正式上課前也都向老師提出了經營盲點，
為什麼參加了這麼多的訓練課程，公司同仁還是不知道如何活用，
融會貫通呢?經營市場的共同目標都是提升市場競爭力，
那到底什麼樣的訓練才可以提升主管的戰略思維能力呢?
2017年4月21日 星期五
快速變遷時代來臨動態能力的重要性
快速變遷時代來臨動態能力的重要性
現今的市場環境變化快速、技術以倍數方式成長、
顧客需求多變等等因素，造成市場環境競爭劇烈，
導致動態能力一詞的出現，動態能力是怎麼樣影響公司?
而動態能力又是什麼樣的能力? 以下將帶領著大家來認識動態能力。
2017年3月20日 星期一
如何成為動態競爭市場的人才
小編整理文章
如何成為動態競爭市場的人才
綜合動態市場的四個特性快速性、
互動性、暫時性、預測性，市場變化速度快、
不是所有的優勢都是可以長期保持的、
如何有效的創造優勢與削弱競爭對手的優勢、
誰能取得時間上的優勢，這些都是動態市場的特性，在動態市場中，
該如何去培養出能在這市場上制定策略的人才，以下七點培養的方法。
2016年1月27日 星期三
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