華為領頭狼「任正非」：將軍就是打出來的
企業成熟度，是企業在流程管理
規劃設計、管理應用、保障機制
理念文化等方面水準的綜合反映
那華為又是如何成為一間成熟企業的呢？
狼文化的首要之義是敏銳嗅覺
要有危機感、遠見與設計感
華為最初十年，由於缺錢、又缺技術，更缺人才
所以宣導一種絕地逢生式的個人英雄主義
誰能讓這個組織活下來
能給饑餓中的華為帶來合同
誰就能夠分到更多好處
我們把華為總裁任正非比喻成一個海盜頭子
領著一群知識型的海盜到海上去搶銀子
誰搶到的最多，誰就分得最多
任正非這個海盜頭子就是戰利品的分配者
那這500強的海盜頭子又是如何看待人才培訓的呢？
