動態競爭下的賽局理論
賽局理論被認為是20世紀，經濟學最偉大的成果之一
常被應用在各種不同領域上
例如:生物學、經濟學、政治學等領域
當然賽局理論身為一位經營者必學的一堂課程
賽局理論已成為經營者戰勝對手的思考模式
而面臨動態競爭市場環境下
賽局理論思考模式如何應用在動態環境下?
接下來小編將和大家分享與討論。
一、什麼是賽局理論
賽局是一種策略性思考 又分成靜態賽局與動態賽局
基本構成要件為： 參賽者、策略和結果。
二方參賽者的策略
會對彼此參賽者的策略形成交互影響
在交互影響下所決定的策略影響到結果。
當中的二難困境在於，一方參賽者出招前
無法清楚掌握對手可能招數
而只能使用預測的方式
提前決定出自己的決策；
但這個決策出招後，對手還擊動作
是否有可能使整個局面變得更糟？
二、電信業者例子
賽局理論可以用來刻畫很多產業競爭的現象
這邊用電信業者價格戰的案例
來和大家說明分享
電信業者可以費用統一訂的很高
彼此都可以賺錢，也可以削價競爭彼此虧錢。
對任何一家電信業者而言，最好的情況是
「我降低價格，對方不降」，消費者都來我這邊來
對方失去消費者虧損退場，但大家都降低價格
造成兩敗俱傷的情況出現
賽局理論拿來分析電信業價格策略
具有相當說服能力。
三、靜態與動態賽局
在靜態賽局參與者，必須是同時出招
但在市場上面，並沒有任何一位競爭對手
會站在原地等你， 思考好策略在一起出招
因此出現動態賽局。
在動態賽局中， 每一次記錄對手策略
並預測對手下次可能會如何行動
將這些因素加進去彼此影響
構成一個動態關聯。
四、動態賽局例子
在動態賽局中就有區分
先做決策與後做決策的區別
舉個列子今天在市場上
當有競爭對手， 想要瓜分你的市場
當新競爭對手進入， 你可以賺到900萬
而新競爭對手可以賺到100萬
但你若採取削價策略，你僅能賺到500萬
新競爭對手會賠上100萬
還因此出現退出市場的念頭
這樣子的賽局存在二個奈許均衡;
而在動態賽局中有區分
出先出招與後出招的差別
當你選擇先行削價策略時
新競爭發現到， 進入市場會導致虧損
可能選擇不再進入市場，這樣子反而使用削價
而獲得全部的市場，反觀當新競爭者先出招進入市場
因為你採取原價而導致獲利減少。
- 在動態競爭環境下運用動態賽局思維
不在只是靜態分析各項數據，在進行賽局分析時
要能多加思考市場上不同的因素，並記錄競爭對手的每一步
預測對手往什麼方向前進，利用這樣的思維才能夠
搶在對手之前就先發制人，針對競爭對手來量身制定策略
才能在市場上存活。
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