2018年2月12日 星期一

五招打造「高戰略性」動態競爭力(上)

小編整理文章
五招打造「高戰略性」動態競爭力(上)

何為戰略性競爭力?
若是有聽過講座或課程的讀者一定會知道
陳老師說過:「戰略、戰術、武器之間,是戰略引導戰術,戰術支撐戰略」
若是您是初次接觸,別擔心,我用下列的圖為各位介紹戰略、戰術與武器
以下為各位介紹五招,培育出高戰略性,動態競爭力的方式
你準備好接招了嗎?

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戰略:市場作戰的大方向、經營目標,其定位或未來格局、競爭策略
戰術:根據戰略,透過市場打法、武器的選定,規劃出可執行的方案
執行面:依據戰術,用產品、價格、通路、推廣等可選用的武器作戰
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【第一招】願景與使命並存,獨特個性的企業文化

我們可以看到像是微軟、寶僑,這種國際知名企業,
即使處於領導地位,仍然不停追求創新,

或是默克、Sony、迪士尼、海爾等企業,與其說是企業,
不如說他們是在打造一個夢工場,企業只是實現這夢想的一個載體。

這些企業都經歷了各種狀況,
卻能世代傳承地以不接的創造激情,
創造出一個又一個的不可能,
這就是企業想成為什麼,要讓什麼成為企業的願景和使命,
並以此為獨特核心,而形成的偉大理念和優秀的企業文化

思想能驅使行動,這就是企業文化的魅力
培育出企業文化有兩好處:
第一是能夠被傳承,第二是難以模仿


因為企業文化是長期發展下,逐漸形成而被認同的價值觀
這種思維會深植在員工之中,引導全體員工朝向其終極目標奮鬥
正所謂二人同心,其利斷金,這樣的團隊是很難被戰勝的
因此企業文化是創造和增強企業競爭力的土壤
能滋生企業長期發展的動力,也是這些一流企業向我們展示的

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【第二招】主動創新意識,前瞻創新行為

有著偉大抱負和使命感的企業,會持續激發創新的激情
之所以能持久的發展,及至成為全球一流企業
不僅是具有創新的行為,還有對於創新的態度
對企業文化的認同,能帶出一種主動、積極的意願,也是持久性的

創新不只是戰略思維模式,也是一項戰略性競爭力
微軟能有全球系統軟體市場的75%以上的佔有率
其中也是靠著不斷推陳出新,進行市場創新的成果
這種創新的過程,讓微軟收穫了不只是市場佔有率
還有著技術創新的優勢,打造出自己的核心競爭力

又如戴爾公司,採取直銷、來單生產等創新經營方式
雖然看似簡單的商業模式,竟讓其他企業難以模仿

可見創新能包攬任何領域,商業模式、技術、市場
文化、制度、管理方式、激勵方法等,任何環節的創新
都可能帶來巨大的商機,關鍵就在您的戰略思維和眼光!
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本周為各位分享兩招
如何打造高戰略性動態競爭力的訣竅
透過企業文化的培養,能創造和增強企業競爭力
而創新意識與行為,可以體現在任何領域中
以上兩招能幫助企業在發展動態競爭力時
能培養出高戰略性的競爭力,並能轉化為競爭優勢
透過不斷累積這些優勢、轉化提升
能在每次短兵交接中存活,才能持續發展!
 

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