如何成為動態競爭市場的人才
綜合動態市場的四個特性快速性、
互動性、暫時性、預測性，市場變化速度快、
不是所有的優勢都是可以長期保持的、
如何有效的創造優勢與削弱競爭對手的優勢、
誰能取得時間上的優勢，這些都是動態市場的特性，在動態市場中，
該如何去培養出能在這市場上制定策略的人才，以下七點培養的方法。
一、打造高效率的執行力
各層管理者的執行力也是非常的重要，
管理者要能夠在高競爭的市場環境中，
用高效率的方式帶領團隊執行策略，
才能夠再市場上先發制人。
二、讓人認同且優秀的企業文化
引領市場不斷的前進，是什麼東西使公司能夠，
沿著正確的方向去創造新的價值，
就是一家公司的不可取代的企業文化，
當企業文化確立才能夠創造出更多的價值。
三、隨時保持創新的思考創造新價值
在這個市場中如果不保持隨時思考該如何創造新的價值，
很快就會被競爭對手超越或模仿，
因此創造新價值在動態市場中非常的重要。
四、利用有限資源達到效率最大化
導致在市場執行策略時，
是沒有辦法做好最充足的準備的，
因此在決策時要知道真正的敵人在何處，
該如何使用有限的資源做到效率最大化，
是一項相當重要能力。
五、隨時觀察市場動向培養敏銳度
預測競爭對手將如何制定策略，
隨時想好應對策略，這樣才能夠在市場上搶得先機。
六、培養不斷學習的企業
以集體的學習方式培養來增進企業學習的氣氛，
透過不斷的學習來增加員工在動態市場中的競爭力。
七、學習做對的事情(do right thing)
在以前市場競爭速度不像現在這麼快速的時代，
員工只要想著如何把事情做對就足夠了，
但在這動態的市場中到處都是風險的情況下，
每位員工都能夠做對的事情，
在這個團隊人人的思維都很快速，在做決策能夠更快速。
- 動態市場的出現顛覆現有思維邏輯
動態市場的出現，顛覆了一般的思考邏輯，
舊有的模式以經不能夠應付現在的競爭環境，
因此在學習方式、策略制定、思考模式都應該要有不一樣的改變，
如果市場環境改變，而方式還不開始改變，
那麼很容易就會被市場給淘汰。
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