【筆記】動、靜態市場環境比較分析

靜態、穩定環境下

產品技術的世代演變

動輒三、四十年為週期

但在目前

動態、顛覆性創新情境下

產品技術週期銳減為二、三年，甚或更短

處於「環境不易預測」與「競爭者賽局對抗」的動態情境

進行戰略決策的思考邏輯與方向

與靜態環境的確有許多不相同之處

● 動態策略是以競爭互動為基本前提

　靜態：看到市場趨勢與缺口
　集中資源，努力追逐市場機會點

　動態：你看得到機會，對手也看得到
　看得到，並不見得最終能走得到。

● 動態策略是持續相互對抗的過程

　靜態：一次成功的攻防
　往往能決定中長期經營成敗

　動態：競爭者的反擊將引發第二、三波相互對抗
　攻擊成功祇代表你第一階段佔了上風
　不代表最後競爭致勝

● 動態策略所依恃的競爭優勢往往是短暫的

　靜態：掌握先發優勢，在穩定環境下
　持續強化競爭優勢，可維持長期領先地位

　動態：第一波攻擊成功所依恃的競爭優勢
　很可能被競爭者學習模仿、產生抵抗力
　或設法改變競爭規則
　而使攻擊者於第二回合的競爭互動中
　處於不利地位。

● 動態策略重視運用競爭資源之能力

　靜態：掌握資源，強化成本、時間、品質與技術
　四大競爭優勢，建立進入障礙

　動態：競爭環境變化，往往快於資源累積與優勢建立的速度。
　過度強化的資源累積與競爭優勢固化
　往往形成策略靈活轉換的包袱
　資源與優勢很重要，但是動態策略更重視
　如何在有限資源下，洞悉市場、擘劃方向
　迅速行動的能力。