快速瞭解「作戰地圖」對企業市場作戰的幫助（下）

 

面對市場作戰，為什麼常常

看不清機會？找不到方向？想不出解決方案？

我們很多EMBA班、總裁班的學生朋友，他們常常向我反應這樣的感受，不管是大公司的中高階主管或是中小企業的創業老闆，他們都明顯感受到市場越來越難作了。為什麼呢？

未來市場競爭只會更複雜

市場環境變化越來越快速、消費者難以捉摸、加上競爭者又非常動態這些已經是不爭的事實了，也因為市場經營的不確定性越來越高，使得經營團隊常常在模糊的情況下運作。

即使學過很多市場行銷的知識理論，但關鍵時候還是「尋經驗、拍腦袋」在作決策，所以也常感嘆決策的模式不夠理性、不夠系統性和全面性。

這就是常常聽到的「頭痛醫頭、腳痛醫腳」的決策模式。

學再多知識理論，都沒有辦法解決市場變化難測的問題！

市場作戰是沒有定律的，不同的情境需要有不同的應戰方法，學得越多只是容易把自己綁得越死、越僵化。

學再多知識理論，不如學一套

能將市場全貌 具體呈現 的管理工具--作戰地圖

這十幾年，已經是數千位學員親自印證的結論，只要將自己市場的作戰地圖建構出來，不管是多不可測、多不理性、多不對稱的市場環境，都能透過具象的作戰地圖，釐清問題、找到方向，發展靈活的作戰方案。

運用作戰地圖是未來企業市場作戰成功的趨勢

TeamWell 經過多年深入研發，將作戰地圖結合市場動態競爭，

發展多元、靈活 作戰方案，並運用在各種產業或商品上，

包含：科技業、代工業、3C產品、金融業、連鎖流通服務業...等。

「作戰地圖」於企業經營上，可被運用的範圍十分廣泛，諸如：高階、中階、業務作戰單位，各皆能透過「作戰地圖」的運用，而使「戰略競爭分析」、「商品企劃開發」、「業務作戰規劃」變得更具體、更有系統性。

 

「作戰地圖」對什麼產業或商品 最適用呢？

凡是企業面對的市場，是要滿足「客戶/消費者」不同多元的需求、市場上有人跟你相互競爭、公司有每年要經營成長的壓力，都能運用「作戰地圖」進行決策分析、溝通與推演。

因為，「作戰地圖」是將消費資訊、競爭資訊及市場資訊，整合、具象化呈現出來的一套管理工具，因此，不限於B2C產業、B2B及無形商品皆可運用。只有針對不同商品或服務，細部的內容和手法有一些差異，因此，我們多年來即在開發，不同產業別、不同企業適合的作戰地圖運用手法。

 

想知道陳老師建議企業如何運用作戰地圖發展市場計劃嗎？

請繼續閱讀【動態競爭市場中，如何推演作戰策略】