秘方一：提前發掘盲點、激發戰將靈活本質
TeamWell的市場實戰模擬技術是結合「體驗式學習」與「電腦市場實戰演練」的嶄新學習系統，其改變過去傳統講授式學習模式，學員必須親自在動態的市場環境中競爭。有句話說：「最危險的地雷區不在外界環境，而是在經營團隊的頭腦裡。」這樣的學習讓經營主管了解自己有哪些經營「盲點」，正因為是親身經歷、自己察覺，所以經營主管們也較不抗拒，願意調整。
【案例一：學員自己深刻體會到的戰略-戰術問題點】
有一次在光電業某公司兩天實戰模擬的課堂中，學員在課堂中表現相當投入與熱烈，經過前三回合激烈的競爭後，發現業務副總三回合都賠錢，研發副總則都是賺錢，怎麼會有這麼大的差異？
老師盤點各組的經營問題，其實不論是賠或賺錢都有需要學習與改善的盲點；其中，業務副總雖然三回合都賠錢，但是從業務副總的作戰思維來分析，其在每一回合都能找出正確的市場定位，由於疏於精算成本及產品細部的規劃，因此才會讓三回合都賠錢，業務副總的盲點在於，戰略大方向抓得很精準，但卻忽略了戰術小細節。
而研發副總的作戰思維則是，三回合都定位在同一個小眾市場，因為沒有其他競爭者，自己默默地經營消費群，因此都是賺錢的；但，若是繼續待在沒有發展潛力的小眾市場內，當市場中出現競爭者或是市場量越來越小，則可能就無法再維持賺錢的情況了，因次，研發副總的經營盲點在於，專精戰術小細節的規劃，但卻無法看到戰略大格局。透過這樣的課程，親自操練市場作戰，可以突顯出過去從未發現的經營盲點。
【案例二：早點上這堂課，外派開發新市場就不會這麼苦了】
四年前在某汽車業的課堂中，有位主管在課後表示，兩天實戰模擬訓練中各競爭者的作戰軌跡，印證出多年來他在市場競爭中遇到的各種競爭情勢，深深體會到，原本可能要花好幾年才能在戰場中學習到的寶貴經驗，現在可以壓縮在兩天內學習完成。
令他印象深刻的是，課堂中的作戰軌跡也反映出當初公司剛到越南設廠時所遇到的問題，主管說，若是能早點上這堂課，他們會就知道該怎麼應變，市場作戰就不這麼辛苦了。
經營主管是企業的重要戰將，因為他們衝鋒陷陣，所以也累積了相當豐富的作戰經驗，但，難免會有些窠臼的思維框架無法突破，若能利用實戰模擬讓他們從實際操練的過程中體認到有不足，如此也較容易讓經營主管接受與改變。
學習市場作戰 應回歸實戰的原點
面對複雜、激烈的戰場，受困於知識理論無法活用的案例，古代歷史上有一個很著名的例子：戰國時期，趙國有一位將領叫趙括，因受父親趙奢的影響，熟讀兵書，能言善辯，但趙括無實戰經驗。長平之戰是中國戰國時代的一場大規模野戰，趙括帶領趙國的四十餘萬大兵對抗秦國，雖然趙括對於兵法相當熟悉，但，他只會照本宣科，不懂得因環境而靈活應變，最後趙軍被秦軍射殺，趙括因戰敗，而斷送萬名將士的性命。
市場作戰要在實戰中學習，其實打仗可以不用這麼複雜，簡單、靈活應變才是最重要的，若背負一大堆理論知識，反而會變得綁手綁腳。
市場實戰模擬訓練有如強化經營主管的決策思維與經營心態，這固然重要，但光練好內功是不夠的，能夠將市場作戰地圖應用至實務工作上，更能讓您在市場作戰中有更堅強的作戰實力。
秘方二：將市場具象化 讓市場作戰成功機率大幅提升
商場如戰場，軍事作戰有地圖，市場作戰若沒有地圖，豈不是暴露在極高的風險下？市場作戰地圖可以幫助經營主管看清楚自己在市場中的位置，它整合了市場、競爭者與消費者的資訊，利用具象化的過程將過去抽象的策略概念與想法具體地呈現出來，並分析推導出作戰方案，讓市場作戰也可以很有邏輯，有系統，更有勝算！
市場作戰地圖，改變過去作戰思考方式，讓市場競爭策略「具象化」。因此，某科技業總經理在接觸市場作戰地圖後，曾勉勵內部部屬說，透過作戰地圖，可以很清楚看到：哪裡有變化？哪邊有新事物？哪邊有新機會？
作戰地圖 讓缺乏經驗的廣告業務與大老闆有同等的視野
作戰地圖除了可以拉高作戰視野，從戰略格局大方向來思考，讓市場經營者不只是拘泥在戰術面或小細節上。，還有其他不同用途，幾年前，協助一家客戶，他們是上海一家廣告公司。他們當時對作戰地圖很特別的需求，不是繪製自己公司的市場作戰地圖，而是幫客戶繪製客戶的市場作戰地圖。
當時他們安排廣告業務(AE)參加TeamWell的課程，大部分的AE都是剛畢業、年輕的小女生，但是廣告主往往都是企業大老闆，憑一個年經、沒有經驗的AE該怎麼跟這些大老闆談生意？
一開始這些年輕的AE們也不知道可以跟這些老闆說什麼，常常是一味地被客戶砍價，後來他們受過TeamWell的訓練，學會使用作戰地圖，將給客戶的建議呈現在作戰地圖上，並且分析給客戶聽，「這一檔廣告主要的訴求對象是誰、他們的偏好是什麼、廣告應該用什麼方式呈現、強調的主題是什麼才能打動目標客群…」等。
透過這樣的訓練，讓年輕、沒有經驗的她們，也能說出一套作戰的想法。現今許面對激烈、成熟的市場競爭多企業，必會希望開拓新的市場、多角化進入一個新的領域，作戰地圖可以利用簡單的圖像，協助企業找到未來的發展方向與契機。
兩大秘方，裡應外合
由於過去「讀書聽課」的培訓方式，太抽象太理論，而常常學了之後也不知道該如何運用，因此TeamWell率先提出「實戰模擬 教學模式」及「作戰地圖 實務工具」兩大實戰學習新技術。
「實戰模擬 教學模式」協助學員將過去抽象的知識理論轉化成靈活的實戰能力，「作戰地圖 實務工具」則進而將靈活的實戰能力落實到企業實務運用；這兩大秘方可以解決過去的培訓問題，建構出一套可供企業在課堂中，就能培養「實務、實用、實戰」的培訓新模式。
市場作戰必須內、外功兼具，TeamWell兩大秘方裡應外合，讓企業面對市場作戰，不在循經驗、套理論，而是更有邏輯、系統的規劃，讓市場作戰更有勝算。
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