2017年11月9日 星期四

11/23(四) 動態競爭 市場致勝兵法講座

【動態競爭 市場致勝兵法講座】
兩岸頂尖企業內訓 金牌課程
國內首場 針對中小企業主 深度發表講座

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一般我們在講策略規劃時
常會引用許多知識理論,並套用許多公式模型
但也常常發現,計劃趕不上變化
為什麼?因為這種策略模式
比較適用於穩定、靜態、單純的市場環境

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但現在的市場經營環境,跟過去真的有許多不同之處
●產業環境 變得難以預測 ── 怎麼預測都測不準
●競爭行為 變得愈不理性 ── 市場一大堆不要命的對手
這些現象在在告訴我們,
市場變化已是常態,不變化才是奇怪
市場經營已經進入一個複雜、變化的「動態競爭時代」了

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過去學校教我們的 SWOT分析、五力分析、…等傳統手法
在動態競爭時代,將會愈來愈不管用
過去書本教我們要累積經營資源、強化競爭優勢
但在動態競爭時代,也將愈來愈不適用
優勢愈強,應變能力愈弱。資源愈多,經營風險愈高。
這時候企業需要從過去套公式、套定律的策略規劃模式
轉化到更新的「決策思維」與更靈活的「決策平台」
這次講座,我們將分享「實戰模擬」與「作戰地圖」這二項培訓新技術
如何協助企業以小搏大,快速翻轉,並在動態變化市場上找到突圍方向

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※ 時間 :106年11月23日 PM 7: 00 ~ PM 9 : 30
※ 地點 :台北市松山區復興北路99號6F
PCBC 犇亞商務/會議中心(捷運南京復興站)
※ 費用:酌收場地費200元
【名額有限,敬請撥冗時間提早報名】

2017年11月2日 星期四

2017.10.31 動態競爭講座花絮


2017.10.31 動態競爭講座花絮

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感謝各方人士抽空參加講座

TeamWell 很榮幸能與華人競爭力價值創新研究院(簡稱華創院)
中華華人講師聯盟(簡稱華盟)、中華社團領袖高峰會
中華益師益友協會、台灣電子商務創業聯誼會(簡稱TeSA)
共同舉辦此次動態競爭的講座!

2017年10月19日 星期四

我在商周書房有個約會

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 很榮幸能在這邊與各位分享動態競爭的議題 
感謝商周書房 x 益師益友協會的邀約
陳老師也很開心能與各位分享
「企業在動態競爭上如何決策」
以下是本次講座的簡單介紹

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 從釐清問題、瞭解問題,到轉變問題就是本次的主軸 
過去我們學了很多理論
卻發現...我不知道該如何使用!
亦或是當我使用了
但市場的情況卻又改變了!
故此陳老師特地帶大家
從釐清到瞭解,以至於能解決問題
幫助大家能活用於實戰
實際地解決問題

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 簡單自我介紹,以及來聽講座的動機! 
聽眾們紛紛道出其原由
有的人是因為極力推薦之下來的
有的人是對於動態競爭很感興趣,卻不得其門而入
還有人抱持著學習的心態,希望能學習更多
結束後,大家都異口同聲地說
陳老師,您的講說讓我收穫良多啊!

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 生動地比喻,輕鬆瞭解各種管理學理論 
陳老師將多位大師、學者的理論整合在一個場景
讓大家簡單明確的認識這些理論
進而挑戰大家
開始明白「理論」要如何應用於「實戰」

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 當海浪來襲,大家都踴躍地嘗試找出生存方式 
過去我們都聽說過
SWOT分析、五力分析、
戰略性資源、公司核心勝任等等理論
但當環境劇變!
甚麼理論才能幫助我們生存下來?

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 老師也透過數據,檢視企業所面臨的問題 
為何企業需要動態競爭的實戰課程?
陳老師簡明扼要的列出企業在競爭上所遇到的狀況
也說明如何讓企業不再只是紙上談兵
而是要開始調兵遣將!

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 作戰地圖!將複雜的報表變成簡單可利用的工具 
當財務報表發下
一個個的數據讓我們迷失其中
陳老師協助超過百家企業
透過作戰地圖,清楚畫出當前局勢
並且能快速作出正確決策
讓企業對於這個變化萬千的市場環境
能有效地解決問題、制定方針!

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 最後,希望大家能不再是套戰略,而是能有效地玩戰略! 
企業最頭疼的問題就是
學得多但用不了
透過陳老師精闢的解說
在座的聽眾都開始明白
原來企業作決策就像打仗!
對於局勢萬變的戰場
有效地作出決策 VS 用各種理論推導
您會選哪一種?

2017年10月11日 星期三

如何看待動態競爭市場

小編整理文章
如何看待動態競爭市場

當市場環境變化大、技術進步快速,造成競爭強度越來越激烈
以前長期優勢足以讓一家企業存活十年以上
但現在競爭優勢可保持性逐漸下降
競爭對手很容易就能收集資訊、改良技術來超越
惟有不斷觀察競爭動向並預測對方的行為
才能在市場上成為領頭羊,那該如何從動態角度來看市場?
以下文章和大家做分享。 
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2017年9月19日 星期二

從靜態出發到動態的企業戰略

小編整理文章

從靜態出發到動態的企業戰略 
在企業戰略中可分為規劃、實施、評價三個階段
靜態分析主要著重在規劃上,但動態市場環境下
市場變遷速度快往往規劃出目標
因為市場快速變化而做改變,因此在動態環境下
企業要更加重視實施與評價,要從過去思維做改變
不再是以規劃目標為首要,應該是三階段彼此互相影響
本文將分享不一樣思維邏輯。

2017年8月15日 星期二

如何在多變的環境中拋開過往思維 洞悉真正的市場情勢


小編整理文章
如何在多變的環境中拋開過往思維
洞悉真正的市場情勢

很多企業在這個競爭多變的環境
每位企業老闆一定會思考,底下的中高階主管
每一位都對各種分析工具充分了解
SWOT分析、4P分析熟知並能正確使用
但為什麼制定出來的策略
與公司實際發展情況還是存在差距?
常常與老闆抱怨環境變化大
計畫永遠趕不上變化
該如何訓練才能讓公司主管拋開過往思維
洞悉真正的市場情勢?
制定出一個適合運用在目前多變環境下的策略?
以下文章將與大家分享