五招打造「高戰略性」動態競爭力(上)
何為戰略性競爭力？
若是有聽過講座或課程的讀者一定會知道
陳老師說過：「戰略、戰術、武器之間，是戰略引導戰術，戰術支撐戰略」
若是您是初次接觸，別擔心，我用下列的圖為各位介紹戰略、戰術與武器
以下為各位介紹五招，培育出高戰略性，動態競爭力的方式
你準備好接招了嗎？
2018年2月12日 星期一
2018年1月22日 星期一
動態策略四戰術 - 案例剖析
小編整理文章
動態策略四戰術 - 案例剖析
前兩周曾介紹過「動態策略四戰術」
本周則為各位整理了幾個應用案例，供各位作參考
盼望諸位能從案例中有所啟發
能更深切地曉得如何運用這四招戰術
亦能從中貼合到生活上
發現目前企業所面臨的危機與挑戰是什麼？
倘若您未看過上一篇文章，可先點擊「淺談動態競爭策略四戰術」作閱讀
此篇文章為上篇「淺談動態競爭策略四戰術」之實際案例解析
透過真實案例與所闡述之戰術作結合
期盼各位都能從中獲得更多啟發與理解
2018年1月5日 星期五
淺談動態競爭策略四戰術
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淺談動態競爭策略
在動態競爭市場中保有優勢，除了收集競爭對手情報
並預測競爭對手的動向，當了解對手的動向
制訂出適合競爭對手的策略相當重要
在市場要能夠以柔克剛，在市場要想保持優勢
要學會打好下列四場戰役，本文將與大家作分享
2017年12月20日 星期三
動態競爭下的戰略思維模式
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動態競爭下的戰略思維模式
過去我們做決策很簡單
呼口號、作個三五年計畫
每年業績預計成長 20%
但…這真的有辦法生存下去嗎？
環境看似越惡劣、競爭看似越激烈
您一定不能再停留在過去30年前了
就是現在，進入「動態競爭」的戰略之中
抓住機會，因為這不是未來趨勢！
早已是既定的事實了！您還不把握嗎！？
2017年12月7日 星期四
核心競爭力是幫您進步，還是讓您退步？
小編整理文章
核心競爭力是幫您進步，還是讓您退步？
企業是知識的組織
核心能力能賦予公司競爭優勢
然而核心能力也可能會僵固
猶如水能載舟、亦能覆舟
如果核心能力行之過度或環境改變
原先的優勢也可能使公司處於劣勢
想要持續不斷保持優勢嗎？
以下文章將與大家分享
一、何謂核心能力
核心能力是在1990年由兩位管理科學家
普哈拉（C.K. Prahalad）和蓋瑞．哈默爾（Gary Hamel）
在《哈佛商業評論》發表《企業核心能力》一文中提出的
核心能力具有以下四種特性：
1.價值性 (Value)：
這項核心能力可以實現顧客所看重的價值感
例如：能顯著地降低成本、提高產品質量、
提高服務效率、增加顧客的效用
進而給企業帶來競爭優勢
2.稀有性 (Rarity)：
這核心能力必須是稀少的，只有少數的企業擁有它
因為它是相對於需求而言的不足
例如：專利、專業知識、專業技術等
3.不可替代性 (Irreplaceability)：
競爭對手無法透過其他能力來替代此核心能力
它在為顧客創造價值的過程中具有不可替代的作用
也就是說競爭者使用不同的資源或能力
仍不能取得相同或更高的利益
4.難以模仿性(Inimitability)：
核心競爭力還必須是企業所特有的
並且是競爭對手難以模仿的
也就是說它不像材料、機器設備等能夠在市場上購買到
而是難以轉移或複製
這種難以模仿的能力能為企業帶來超過平均水平的利潤
▲評估您的核心競爭力
二、為何會發生核心僵化
1995 年哈佛大學商學院教授
桃樂絲‧李奧納德‧巴頓（Dorothy Leonard Barton）提出「核心僵化」
其認為太過專注，未必會成為優勢！
猶如中國人飲茶，十分講究「水」
茶經記載：「山水上、江水中，井水下」
最好的水泉就是水量穩定且水質清澈的泉源
水還能滋養周圍的生態系，核心能力亦是如此
若是公司內外的知識能提供充足的養分
就能發現具競爭優勢的能力
然而若無持續的知識來源，就像水源逐漸趨向乾涸！
公司各階層的經理人都是這水泉的管理者
必須要能夠負責疏通、清理和調整知識管道
故此，核心僵化也會建立在創造核心能力的活動上
例如解決問題、執行新的製程、實驗和擷取外在知識等
這些活動基本上是中立的
同時也是創新產品開發中不可避免的
但究竟會成為知識成長的助力或阻力呢？
核心僵化的兩大主因：
1.企業不遺餘力地建構好一項核心競爭力
有時候卻可能忽略了市場環境和需求的轉變
所以當現況發生改變，經理人卻還專注於內部事務上
並以原有現狀為滿足
在這種情況下，企業則面臨著故步自封的危險
2.做得頭（overshooting the target）：
如果一味地認為把更多好東西放在一起總是比較好
原先有意義的活動在執行過度下反而是傷害
正如日本企業過度執著於細節和品質
使得產品「質量過剩」，反而喪失市場競爭力
三、 打破核心僵化的創新策略
克服核心僵化可透過兩大方向改善
「新知識的引進」和「核心競爭力的轉換」
簡單來說
持續引入不同領域或層面的新知識
就像是讓水泉不斷流動
在活水狀態結合其他礦物質
持續增加其營養價值！
抑或是開鑿運河
透過新川新流
進入新的機會
將原先核心競爭力轉變！
上述的論點是將核心競爭力
引導到新的一個狀態
也就是動態概念之中
現今市場變化快、動盪高
若是仍停留在靜態環境的思維中
極容易進入
敵動我不動；敵賺我虧損
期盼大家能激發核心競爭力
提升自己的優勢地位
而且進入動態觀念
能夠運籌帷幄，致勝先機
2017年11月9日 星期四
11/23(四) 動態競爭 市場致勝兵法講座
【動態競爭 市場致勝兵法講座】
兩岸頂尖企業內訓 金牌課程
國內首場 針對中小企業主 深度發表講座
一般我們在講策略規劃時
常會引用許多知識理論，並套用許多公式模型
但也常常發現，計劃趕不上變化
為什麼？因為這種策略模式
比較適用於穩定、靜態、單純的市場環境
但現在的市場經營環境，跟過去真的有許多不同之處
●產業環境 變得難以預測 ── 怎麼預測都測不準
●競爭行為 變得愈不理性 ── 市場一大堆不要命的對手
這些現象在在告訴我們，
市場變化已是常態，不變化才是奇怪
市場經營已經進入一個複雜、變化的「動態競爭時代」了
過去學校教我們的 SWOT分析、五力分析、…等傳統手法
在動態競爭時代，將會愈來愈不管用
過去書本教我們要累積經營資源、強化競爭優勢
但在動態競爭時代，也將愈來愈不適用
優勢愈強，應變能力愈弱。資源愈多，經營風險愈高。
這時候企業需要從過去套公式、套定律的策略規劃模式
轉化到更新的「決策思維」與更靈活的「決策平台」
這次講座，我們將分享「實戰模擬」與「作戰地圖」這二項培訓新技術
如何協助企業以小搏大，快速翻轉，並在動態變化市場上找到突圍方向
※ 時間 ：106年11月23日 PM 7: 00 ～ PM 9 : 30
※ 地點 ：台北市松山區復興北路99號6F
PCBC 犇亞商務/會議中心(捷運南京復興站)
※ 費用：酌收場地費200元
【名額有限，敬請撥冗時間提早報名】
2017年11月2日 星期四
2017.10.31 動態競爭講座花絮
2017.10.31 動態競爭講座花絮
＊ 感謝各方人士抽空參加講座＊
TeamWell 很榮幸能與華人競爭力價值創新研究院(簡稱華創院)
中華華人講師聯盟(簡稱華盟)、中華社團領袖高峰會
中華益師益友協會、台灣電子商務創業聯誼會(簡稱TeSA)
共同舉辦此次動態競爭的講座！
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