從靜態出發到動態的企業戰略
在企業戰略中可分為規劃、實施、評價三個階段
靜態分析主要著重在規劃上，但動態市場環境下
市場變遷速度快往往規劃出目標
因為市場快速變化而做改變，因此在動態環境下
企業要更加重視實施與評價，要從過去思維做改變
不再是以規劃目標為首要，應該是三階段彼此互相影響
本文將分享不一樣思維邏輯。
2017年9月19日 星期二
2017年8月22日 星期二
2017年8月15日 星期二
如何在多變的環境中拋開過往思維 洞悉真正的市場情勢
小編整理文章
如何在多變的環境中拋開過往思維
洞悉真正的市場情勢
很多企業在這個競爭多變的環境下
每位企業老闆一定會思考，底下的中高階主管
每一位都對各種分析工具充分了解
從SWOT分析、4P分析熟知並能正確使用
但為什麼制定出來的策略
與公司實際發展情況還是存在差距?
常常與老闆抱怨環境變化大
計畫永遠趕不上變化
該如何訓練才能讓公司主管拋開過往思維
洞悉真正的市場情勢?
制定出一個適合運用在目前多變環境下的策略?
以下文章將與大家分享
2017年7月10日 星期一
動態競爭下的賽局理論
小編整理文章
動態競爭下的賽局理論
賽局理論被認為是20世紀，經濟學最偉大的成果之一
常被應用在各種不同領域上
例如:生物學、經濟學、政治學等領域
當然賽局理論身為一位經營者必學的一堂課程
賽局理論已成為經營者戰勝對手的思考模式
而面臨動態競爭市場環境下
賽局理論思考模式如何應用在動態環境下?
接下來小編將和大家分享與討論。
2017年7月3日 星期一
TeamWell 動態競爭策略 實戰演練活動花絮
TeamWell 動態競爭策略
實戰演練活動花絮
❋ 這次的培訓非常的大陣仗，整間教室都坐的滿滿的 ❋
TeamWell 這次很榮幸能前往廈門上課，本次訓練課程主要能讓他們達到三大學習目標
一、跳脫本位主義，找到經營盲點
在市場上能夠「跳脫本位主義，以市場與顧客的角度」來思考
找到自身決策盲點，建立市場導向的經營思維
二、建立多元動態的思維模式
透過實際操作演練
使學員熟悉各種不同經營情境下的競爭模式
建立多元動態的思維模式
三、提升決策與執行的能力
學員透過實戰模擬來制定市場作戰策略強化學員在決策力與執行力上的能力
過去在做決策常會忽略競爭對手的動態變動
透過實戰模擬的訓練來增加學員動態競爭思維邏輯
❋ 整組學員認真到站起來聽從老師的點評 ❋
小編在這二天一夜的實戰課程中
學員每一位都是用盡全力在課堂學習上
在擬定作戰策略的時候，更是拼盡了所有的腦細胞
甚至中午準備吃飯的時候
各位學員都還不願意交出決策表
一定要想出能打敗對手的計策
為了能在下一回合的成績裡能夠取得最好的成績
老師也在每一回為各位學員的決策做一次點評
每位學員非常的認真的在做筆記。
❋ 每位學員都仔細的聽從老師上課每一個重點，後面的學員都激動站起來 ❋
這次的訓練TeamWell也對學員們發出問卷
瞭解學員對這次課程的滿意程度與感想回饋
根據學員對於二天一夜的感受整體來感受非常強烈
有的學員表示，以下列舉幾位學員分享:
| ▶ 課程內容充實，模擬戰略很有實戰參考意義 培訓生動有趣互動性比較強 ▶ 對思維轉變有很大幫助，戰略與戰術的配合 不能只停留在執行層面思考 ▶ 老師教學新穎、活耀、將碎片化思維進行整合輸出 ▶ 實戰模擬，生動活潑，有理有據，很有帶入性 激發學員的興趣及學習欲 |
❋ 老師上課到每一組互動，激發學員學習的欲望 ❋
根據這幾位學員的回饋
TeamWell的課程帶給學員們不一樣的學習模式
將之前學過的各種理論能夠整合起來
在真正實戰中能夠更加靈活應變
而不是學完後卻不知該如何應用
這樣子的實戰模擬操作的方式
在與老師的互動下激發出學員的學習欲望與興趣
❋ 每組上台分享作戰計畫，在由老師一一來點評 ❋
小編也很大家分享一下，這次學員在與老師互動學習下
學到哪些不一樣的觀念，與如何應用在工作的幫助上
以下列舉幾位學員的分享:
| ▶ 市場變化:商場如戰場 只有對市場有全面瞭解才能靈活應變、自我認識 ▶ 決策前全面考慮所有可能因素，動態角度判斷市場發展趨勢 ▶ 更有全盤的大局觀和靈活性 ▶ 加強了換位思考，保持警惕、 自身工作及競爭對手工具分析方法等 |
發現學員在課程中，學到很多不僅能提升了決策思維能力
在市場競爭中能有動態思維邏輯
在實務工作上能多站在不同角度來思考
經過TeamWell課程的訓練
也讓這群學員能夠擁用戰略的概念
之後在工作上就不再只是以執行面的角度思考
而是能有更高更廣的思維決策。
❋ 本日精英團隊的誕生 ❋
最後小編做個總結：在這二天一夜的動態策略實戰課程
讓學員們在戰略思維邏輯上，都很飛躍性的提升
以後在制定策略方向的時候，要比競爭對手多想好幾步
預測對手動向，搶在競爭對手之前，才能更加的靈活
在競爭對手之前搶先一步。
❋ 老師和學員們歡樂的大合照 ❋
2017年6月27日 星期二
如何像軍隊一樣培養出市場戰將
小編整理文章
如何像軍隊一樣培養出市場戰將
在這個動態競爭環境下，因為環境變化大計畫趕不上變化、
競爭者動向不易預測、缺乏市場情報與資訊、
理論太抽象不易在複雜環境落實等原因
很多企業就在煩惱，該如何將公司主管快速培養成為市場上的戰將？
大家都知道商場如戰場，是否也可以利用軍隊的方式來訓練公司主管？
以下利用美軍紅旗演習的例子，來和大家分享。
2017年5月19日 星期五
深圳市瑞沃德生命科技實戰演練活動花絮
深圳市瑞沃德生命科技活動花絮
Teamwell此次從台灣前往至深圳，為瑞沃德生命科技進行主管培訓
雖然前往路途遙遠，但最後每一位學員都能夠收穫滿滿
Teamwell看到學員有所收穫在遠路程都值得。
Teamwell秉持「靈活運用知識理論的實戰能力
必須在實戰中學習」的理念來教育學員
讓瑞沃德公司的主管們，能夠在這次的培訓找到經營上的盲點
並且將思維轉換，轉變成動態競爭的思維邏輯
增進戰略思維邏輯，並培養主管制定策略方向的能力
清楚抓到市場定化方向，並體會在快速、多變化的市場環境下
如何實務作戰，不再只是理論化的教學，而是實際操練的方式
讓學員能夠更加體會到市場上的多變，搶在競爭者之前取得勝利。
訂閱：
文章 (Atom)