靜態、穩定環境下
產品技術的世代演變
動輒三、四十年為週期
但在目前
動態、顛覆性創新情境下
產品技術週期銳減為二、三年,甚或更短
處於「環境不易預測」與「競爭者賽局對抗」的動態情境
進行戰略決策的思考邏輯與方向
● 動態策略是以競爭互動為基本前提
靜態:看到市場趨勢與缺口
集中資源,努力追逐市場機會點
集中資源,努力追逐市場機會點
動態:你看得到機會,對手也看得到
看得到,並不見得最終能走得到。
看得到,並不見得最終能走得到。
● 動態策略是持續相互對抗的過程
靜態:一次成功的攻防
往往能決定中長期經營成敗
往往能決定中長期經營成敗
動態:競爭者的反擊將引發第二、三波相互對抗
攻擊成功祇代表你第一階段佔了上風
不代表最後競爭致勝
攻擊成功祇代表你第一階段佔了上風
不代表最後競爭致勝
● 動態策略所依恃的競爭優勢往往是短暫的
靜態:掌握先發優勢,在穩定環境下
持續強化競爭優勢,可維持長期領先地位
持續強化競爭優勢,可維持長期領先地位
動態:第一波攻擊成功所依恃的競爭優勢
很可能被競爭者學習模仿、產生抵抗力
或設法改變競爭規則
而使攻擊者於第二回合的競爭互動中
處於不利地位。
很可能被競爭者學習模仿、產生抵抗力
或設法改變競爭規則
而使攻擊者於第二回合的競爭互動中
處於不利地位。
● 動態策略重視運用競爭資源之能力
靜態:掌握資源,強化成本、時間、品質與技術
四大競爭優勢,建立進入障礙
四大競爭優勢,建立進入障礙
動態:競爭環境變化,往往快於資源累積與優勢建立的速度。
過度強化的資源累積與競爭優勢固化
往往形成策略靈活轉換的包袱
資源與優勢很重要,但是動態策略更重視
如何在有限資源下,洞悉市場、擘劃方向
迅速行動的能力。
過度強化的資源累積與競爭優勢固化
往往形成策略靈活轉換的包袱
資源與優勢很重要,但是動態策略更重視
如何在有限資源下,洞悉市場、擘劃方向
迅速行動的能力。
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