「北京同仁堂」TeamWell 動態競爭 戰略模擬課程花絮

TeamWell  動態競爭戰略

北京同仁堂  戰略模擬課程花絮

❋ 來個擊掌，加油打氣一下，未來兩天的夥伴！ ❋

來到北京，就不得不提，已有300餘年歷史

甚至被授予「中國國家級非物質文化遺產」殊榮

「北京同仁堂」此間老字號的藥廠，在本次培訓中，有甚麼花絮呢？

讓我們一起看下去...

華為領頭狼「任正非」：將軍就是打出來的

小編整理文章

華為領頭狼「任正非」：將軍就是打出來的

企業成熟度，是企業在流程管理

規劃設計、管理應用、保障機制

理念文化等方面水準的綜合反映

那華為又是如何成為一間成熟企業的呢？

狼文化的首要之義是敏銳嗅覺

要有危機感、遠見與設計感

華為最初十年，由於缺錢、又缺技術，更缺人才

所以宣導一種絕地逢生式的個人英雄主義

誰能讓這個組織活下來

能給饑餓中的華為帶來合同

誰就能夠分到更多好處

我們把華為總裁任正非比喻成一個海盜頭子

領著一群知識型的海盜到海上去搶銀子

誰搶到的最多，誰就分得最多

任正非這個海盜頭子就是戰利品的分配者

那這500強的海盜頭子又是如何看待人才培訓的呢？

快速成長最容易發生的三大危機

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快速成長最容易發生的三大危機

任何一間企業，都會希望自家產品成為爆款

但如何獲取客戶？如何增長才是正向成長呢？

有些人認為，最快的速度獲得更多使用者，就是王道

但也有許多產品人認為，過度追求快速增長

反而會讓企業面臨危機！

以下就為各位介紹三個在快速成長時

可能會引發的危機！

107.03.13 陳老師文章分享 - 市場迷霧化、策略動態化

策略是願景、目標的設定

在傳統策略設計、計劃年代是可行的

因為那是處於較穩定、靜態的環境

但在複雜、動態的超競爭時代

企業面對著 變異性、不確定、複雜性、模糊性

交織而成的市場情境，則不適用

五招打造「高戰略性」動態競爭力(下)

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五招打造「高戰略性」動態競爭力(下)

首先，在提到第三招之前，先跟各位介紹核心競爭力

著名管理專家哈默定義其為：

指在組織內部經過了整合的知識和技能

尤其是關於如何協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能

動態競爭力則是更高層次地，在動態競爭中培養戰略競爭力

是企業適應、集成和重構組織、資源，以跟上環境變化要求的能力

接下來請繼續接招！

五招打造「高戰略性」動態競爭力(上)

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五招打造「高戰略性」動態競爭力(上)

何為戰略性競爭力？

若是有聽過講座或課程的讀者一定會知道

陳老師說過：「戰略、戰術、武器之間，是戰略引導戰術，戰術支撐戰略」

若是您是初次接觸，別擔心，我用下列的圖為各位介紹戰略、戰術與武器

以下為各位介紹五招，培育出高戰略性，動態競爭力的方式

你準備好接招了嗎？

動態策略四戰術 - 案例剖析

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動態策略四戰術 - 案例剖析

前兩周曾介紹過「動態策略四戰術」

本周則為各位整理了幾個應用案例，供各位作參考

盼望諸位能從案例中有所啟發

能更深切地曉得如何運用這四招戰術

亦能從中貼合到生活上

發現目前企業所面臨的危機與挑戰是什麼？

倘若您未看過上一篇文章，可先點擊「淺談動態競爭策略四戰術」作閱讀

此篇文章為上篇「淺談動態競爭策略四戰術」之實際案例解析

透過真實案例與所闡述之戰術作結合

期盼各位都能從中獲得更多啟發與理解